怎樣做好公司企業文化建設
時間：2020-4-14 10:15:43
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企業文化體現了單位企業和載體的綜合實力，反映了企業文明的水平，也是將知識系統生產力轉化為物質系統生產力的重要來源。 無論以前還是現在，面對新形勢，新任務，新挑戰，領先競爭對手在激烈的競爭中取得勝利，我們都必須使企業做大做強，實現企業的跨越式發展。
為了達到這種效果，我們必須采取“文化管理企業”和“文化興旺企業”的管理理念，企業文化建設的目的是提高企業的自主創新能力，外部影響力和核心競爭力，以創造“企業充滿生氣、產品具有名氣、領導很有正義、員工具有士氣”的生活發展環境，為了實現企業在發展過程中的跨越式發展，我們需要做好發展戰略和目標，使企業在發展中更具活力。 接下來，我們將為如何做好企業文化建設制定計劃。
一、指導思想
堅持“以人為本”的管理理念，員工和上司要積極探索當前企業文化建設的新形勢和新規律，然后開發出符合當前企業制度需求的文化體系，以增強企業的核心競爭力，提高公司的經濟水平和社會效益，營造良好的文化氛圍。
二、建設原則
1、“以人為本”的原則
員工是企業重要的管理對象和資源。因此，在文化建設模式方面，企業應始終以人為本，充分發揮員工的思想文化意識。只有釋放全體員工的文化思想，才能充分發揮每個人的潛力，發揮他們的創造精神，使企業充滿活力，從而讓企業富有生命力，這樣公司的企業文化才可以健康的發展。一方面，它強調人的管理以及將“人”的重要性整合到追求企業目標中；另一方面，它也強調了員工不僅是企業的主力軍，還是企業的所有者。員工內心的凝聚力需要企業的尊重和理解，才能激發員工的積極性和發展創新潛力。在很大程度上，調動了全體員工的熱情和創造力，從而使企業的管理更加科學和凝聚。實現員工在企業各個方面的參與。
2、講求時效性原則
根據企業的實際情況，根據企業的定位，一切都從實際情況開始，不搞膚淺或形式主義的想法，在做任何項目之前，應先計劃可行的方案，并借助建立和逐步完善標準的內部管理制度和有益的激勵約束機制。 以科學的形式，腳踏實地的文明刻畫，穩步推動企業發展。
3、系統運作，重在領導的原則
企業文化建造是一項戰略性、長期性的工作，是一項巨大而雜亂的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建造的過程中，要運用系統論的辦法，作出全體規劃，分步推動，按層次執行。清晰總體方針和階段性方針，根據方針來進行具體操作和建造。領導干部首先，不只在理念上要搶先，更重要的是能將搶先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建造的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。清晰本身角色定位，承擔起應負的職責，會集每一位職工的才智，調集職工的積極性和創造性，全員投身企業文化建造。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文明建設的關鍵在于杰出企業的明顯個性，尋求異乎尋常的特征、優勢和差異性。在公司文化建設過程中要根據企業的實際情況，重視發掘和提煉精華，總結出具有本企業的企業文化特征的內容，走“高道德”特征的企業文明建設路線，一起要體現出先進的時代水平，要讓全體職工都能賞識咱們的企業文明形式，然后在這種先進杰出的企業文明中與企業產生共鳴……可是，絕不能滿意現狀，止步不前，要一直堅持尋求杰出，激動人心的方針一個接一個呈現，從不滿意，不斷尋求完美和榜首，然后推進企業文明的不斷健康發展。這也體現了牢固建立科學發展觀，與時俱進的思維。
三、具體措施
1、遵循宣揚企業理念，使企業的主旨、愿景、戰略、人才觀、運營理念、行為準則和舉動標語家喻戶曉并為廣闊職工所承受、認同，建立企業精神為中心的理念，進步職工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《職工手冊》，下發并安排整體職工深化學習并遵循，使得各項工作有章可循，施行職責追究和分責辦理，嚴厲準則，加大查核，提高辦理水平，讓準則成為文明的載體，使職工在思想上逐漸完結從“要我恪守”到“我要恪守”的提高，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真實杰出的效果，可以在學習訓練后安排《職工手冊》常識比賽、有獎問答等。
3、全體推動VI識別系統，在工作區、住宿區域懸掛企業的理念宣傳標牌；在工作區域建立有關企業名稱的銘牌；工作用品、形象宣傳品、會議及招待用品、印發的文件資料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包含平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。
4、抓好企業宣傳欄、職工活動中心、企業報欄、閱覽室等文明載體和陣地的建造，構成稠密的企業文明建造空氣。
5、興辦企業內部刊物，進一步宏揚企業文化，建立企業的積極向上的形象，增強員工對于公司的歸屬感，推進企業文化建設繼續健康發展。對一切部分的優秀職工進行獎勵，進步職工的參加積極性，構成一種積極向上的空氣。
6、倡導沒有任何借口的履行文明，完成作業方針的剛性到位，建立“必須履行、當即履行、深入履行”的理念，做到忠實企業、雷厲風行、注重進程、遵守大局。
7、發揮黨組織在企業文化建設過程中的效果，正確處理企業文化建設與職工思維政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的聯系。經過企業黨支部并趕快展開思維政治工作與精神文明建設工作。利用本身企業輿論優勢建立正確的輿論向導，從本源上改變職工思維。
8、安排展開契合本企業工作需要的各類技術競賽、文化娛樂活動，如營銷策略競賽、職工拔河競賽、職工聯誼晚會等，元旦暨優秀職工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進職工關系、提高職工工作積極性等方面的真實作用。
企業文化建設是一項重要的長期戰略任務，我們應堅持不懈地取得成果。 在制定具體執行計劃的過程中，我們應該切實可行，既不能好大喜功，也不能敷衍塞責。 領導小組要嚴格執行各項計劃，及時監督檢查，及時評估和指導各項活動，并按階段完成所有工作流程。 同時，如果企業文化的實施計劃是公開的，其具體內容就需要隨著外部環境和實施過程的變化及時進行必要的調整，不斷發展和完善，真正與時俱進，開拓 創新，樹立科學的發展觀，形成具有高度道德特色的企業文化。
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修改時間：2023-11-30 18:13:56
