為什么在集團，企業，公司甚至團隊中都存在企業文化？ 因為企業文化具有六個功能：
一、導向功能
所謂的導向功能是通過它來指導企業的領導者和職工。 企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面：
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營理念決定了企業運營中的思維方式以及解決問題的規則。 這些方法和規則可指導管理者做出正確的決定，并指導員工采用科學方法從事生產和業務活動。 企業的共同價值定義了企業的價值取向，使員工對事物的評價形成共識，并具有共同的價值目標。 企業的領導者和員工為他們確定的價值目標行事。
2.企業目標的指引
企業的目標代表了企業的發展方向。 完美的企業文化將從現實出發，以科學的方式設定企業的發展目標，這必須是可行和科學的。 在此目標的指導下，企業員工從事生產和經營活動。
二、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
四、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。 由于各種原因，企業各個部門和員工之間不可避免地存在一些矛盾。 為了解決這些矛盾，我們需要進行自我調整。 企業與環境，與客戶，與企業，與社會之間將存在矛盾和失調，這也需要進行調整和適應。 經營理念和商業道德使經理和普通員工能夠科學地應對這些矛盾，并自覺地克制自己。 這些調整的結果是完美的企業形象。 實際上，調整功能也是企業積極作用的體現。
六、輻射功能
文化力量不僅在企業中發揮作用，而且通過各種渠道影響社會。 文化力量的傳播渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。計劃經濟，自由經濟和計劃商品經濟表現出不同的企業文化現象。 可以理解，自由經濟下的企業文化是在追求物質財富的基礎上發展起來的。 基于政治的計劃經濟下的企業文化常常帶有引導物質發展的意識軌跡。 計劃商品經濟下的企業文化實際上是在物質決定意識的前提下建立的，同時，它也會受到上層建筑的影響，是企業文化受意識制約的現象。
