如何制定企業人力資源戰略規劃
時間：2020-5-7 17:39:50
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對于企業而言，要加強人力資源管理，人力資源總監必須制定正確的人力資源戰略。 現在，“人力資本”的概念已被企業廣泛接受。 從“人力資源”到“人力資本”，這詞語的變化反映了人才觀念的本質變化。 因此，企業的人力資源戰略也應改變。
人力資源戰略規劃的形式
（1）領先型：在人才的選、用、育、留等方面都要做到行業或世界領先水平。
人力資源總監主要作用
加大人才的選、用、育、留，持續完善人力資源制度學習先進人才管理經驗，培養創新型人才。
（2）跟隨型：選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行。
人力資源總監主要作用
結合企業實際，模仿其他企業現金的人力資源管理模式，優化人力資源管理制度。
（3）差異型：選擇與競爭對手不同的策略，以求出奇制勝
人力資源總監主要作用
分析行業人力資源管理制度，改變企業人力資源結構，培養并提供創新型人才。
一般而言，新興的中小企業適合選擇差異化策略，而在行業中尚未建立品牌效應的大多數企業都適合采用隨型策略。
人力資源戰略規劃的目標
根據企業的人力資源戰略，人力資源總監應設計一種實用，簡單的組織結構，并寫出清晰明確的崗位職責，崗位權限和激勵機制。 在企業中，人力資源戰略規劃應實現以下目標：
（1） 根據企業的戰略目標，制定合理的人力資源戰略。
（2）通過深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，并提出應對措施。
（3）合理預測企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制企業各業務板塊中的人力資源發展規模。
（4）規劃核心人才的職業生涯發展，打造企業核心人才的競爭優勢。
（5）規劃核心專業技術人才隊伍的發展，提高其綜合素質。
（6）提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提高整體管理水平。
人力資源戰略規劃主要包括哪些內容
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
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