任正非：績效管理中的“四個關鍵步驟”分別是績效計劃、績效輔導與實施、績效評估以及反饋與結果應用。

  （1）目標必須符合SMART原則（具體，量化，適度挑戰和時限）； （2）員工的個人目標應密切關注組織目標，并與組織目標保持一致； （3）員工目標的挑戰應與員工的工作水平和薪水水平成正比； （4）實施KSF薪酬管理機制，調動員工積極性；

  1、主管非常重視下屬的指導，每半年需要進行三次以上的正式面談； 2.為了及時跟進，部門主管的訪談需要有詳細的記錄，并對訪談記錄進行抽查，并對不按要求執行的部門進行嚴厲的處罰； 3.各級管理人員必須與員工保持溝通，員工上級每月必須與員工進行一次以上的溝通輔導，了解員工的工作進度，支需要的支持和個人職業發展意向，并及時給予反饋和 為績效不佳的員工提供指導，以免造成誤解和延誤。

  華為對中高級管理人員的評價與普通員工的評價有很大不同。 盡管華為進行了嚴格的績效考核，但仍強調對普通員工支付的工資要高于行業平均薪酬。 對于中高級管理人員或公司干部，提出了全面的要求。 這不僅包括績效，專業能力，協調能力，還包括員工的奉獻精神。 在對管理干部的考核中，華為強調了KSF的薪酬激勵機制，旨在要求管理干部能夠用業績說話，征服底層員工！

  目前，華為績效評定等級分為“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五個等級，半年度績效各等級比例如下表：