企業如何制定人力資源戰略規劃
時間:2020-5-22 10:48:18
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制定規劃階段主要是制定人力資源開發和管理的總體規劃,并根據總體規劃制定具體的業務計劃和相應的人事政策,以便各部門實施。 同時,我們要注意總體計劃與具體計劃之間的關系,以及相互關聯、統一,協調的各項業務計劃之間的關系。 此階段是人力資源規劃中更具體和詳細的階段。
1. 確定人力資源供求平衡規劃政策
根據人力資源的供求關系和人員的凈需求,制定相應的規劃政策,以確保組織發展各個規劃點的供求平衡。 換句話說,有必要制定各種具體規劃以確保每個規劃時間點的人員供求一致,主要包括晉升規劃,補充規劃,培訓發展規劃,人員配備規劃,員工職業規劃,繼任規劃等等
(1)當企業人力資源短缺時,即需求大于供給,規劃政策主要有:①培訓本企業員工,使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位;②把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去,并適當進行崗位培訓;③鼓勵員工加班加點,適當延長時間;④提高員工的工作效率;⑤雇用全日制臨時工或非全日制臨時工;⑥改進技術或進行超前生產;⑦制定招聘政策,向組織外進行招聘或采用資源外包。
(2)當人力資源過剩時,即需求小于供給,通常采取以下政策:①擴大有效業務量,如提高銷量,提高產品質量,改進售后服務等;②培訓員工,調往新的崗位,或適當儲備一些人員;③實行提前退休制度;④減少工作時間(并適當減少員工工資福利);⑤永久性裁員;⑥實行臨時下崗制度;⑦關閉或臨時關閉一些分支機構。
2. 編制人力資源規劃
在完成以上工作的基礎上,可以準備人力資源規劃。 人力資源規劃是人力資源管理的重要組成部分。 每個企業的人力資源規劃都是不同的,但是典型的人力資源規劃至少應包括以下方面:規劃時間段,目標,當前情況分析,未來情況分析,具體內容,制定者,制定時間。
(1)規劃的時間段,即何時開始和何時結束規劃。
(2)規劃要實現的目標。 規劃應與企業的戰略目標緊密聯系; 真實而具體,即使用數據“說話”; 規劃應該簡潔明了。
(3)目前現狀分析,即基于對人力資源戰略制定信息的分析,以企業人力資源供求的現狀為基礎進行人力資源規劃。
(4)未來情況分析。其主要是預測企業未來的人力資源供需狀況,進一步指出制定規劃的依據。
(5)規劃的具體內容。 這是人力資源規劃的核心。 在每個特定規劃中,都必須執行特定內容,以及執行規劃的項目負責人,負責檢查項目執行情況的人員以及檢查的時間,日期和預算。
(6)規劃的制定者。規劃的制定者可以是企業的各職能部門或人力資源部門的人,也可以是一個小組,還可以是外部顧問或咨詢專家等。
(7)規劃制定的時間。其主要是規劃正式確定的日期。
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修改時間:2023-12-1 16:34:42