人力資源戰略規劃，通常針對大型正規企業或企業集團。 一般中小型企業基于人力資源計劃和預算。 本文主要從以下三個方面介紹該概念：
第一：人力資源戰略規劃的基本概念
人力資源戰略的用語和概念實際上是在1970年以后興起的。實際上，中國企業在2000年以后就開始重視和實施它。如今，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要功能，而人力資源戰略規劃已經成為 成為企業發展戰略的核心之一。 在當前的管理中，人力資源通常被認為是第一資源，人力資源策略被認為是第一策略。 大型企業集團都有人力資源戰略委員會，這說明人力資源戰略在企業中扮演著非常重要的角色。
人力資源規劃的概念可以分為廣義和狹義兩種，廣義上是戰略規劃，狹義上是年度規劃。實際上，為了實現發展戰略和生產經營目標，要根據企業內外部環境和條件的變化，通過對企業現有人力資源以及需求和需求的分析和估算，在未來的人力資源供應中，企業采用科學的方法組織設計，并進行人力資源的獲取，分配，使用，保護，成本等方面的功能規劃：制定供求平衡的計劃。人力資源，以確保組織可以在所需的時間和職位上獲得各種必要的人力資源，并確保人員匹配職位，人盡其才、才盡其用，實現人力資源及其他資源的合理配置，有效激勵和發展員工規劃。
第二：人力資源戰略規劃主要包括五個方面內容
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
第三：人力資源戰略規劃的具體實操
（1）大型企業或企業集團，都設有人力資源戰略委員會。這個委員會主持召開會議，安排部署人力資源戰略制定方案。
（2）首先要圍繞企業的長遠發展的愿景和中長期生產經營的戰略，來制定匹配的人力資源戰略規劃。
（3）具體安排分為組織規劃、人員規劃和費用規劃等等模塊，進行分工安排。
（4）各模塊開始對現有人員和費用進行盤點，做好分析。對未來的人力資源需求進行調研和分析。
（5）制定規劃書。
（6）在特定的操作級別上，還需要執行計劃：人力資源規劃是將業務戰略和目標轉變為人力資源需求，從整體進步的角度分析并制定一些具體的目標和人力資源管理實施計劃和量化企業。 該戰術計劃基于對公司未來將面臨的外部人力資源供求的預測，以及對公司對人力資源需求的發展的預測。 根據預測結果，制定了具體計劃，包括招聘，解雇，晉升，培訓，工資和福利政策，梯隊建設和組織變革。
