作為企業競爭的軟實力，企業文化易飛難降，是當今中國企業發展過程中企業文化的最好詮釋。 盡管企業文化很重要，但只有在真正地“付諸實踐”時，它才能為企業帶來和諧的氛圍，高效而團結的團隊，規范的行為，理想的業績和良好的聲譽。 企業員工手冊作為企業的縮影，對企業文化的傳播和落地具有重要意義。

企業文化落地的問題和難點

　　許多管理者開始逐漸關注企業文化的建設和落地，但實踐中存在許多困難和問題，具體如下：

　　首先，文化理念的實踐存在一定的困難。 由于某些企業管理者的理解偏頗，認為企業文化是一種純粹的概念文化，屬于思想領域，相對于企業生產的特定實際活動是“虛擬的”。 因此，一些企業在進行企業文化建設時就推廣談推廣、就文化做文化、就宣傳而宣傳，未能做到用先進的文化理念來審視、指導、升華企業管理工作實踐，從而導致文化理念難實踐。

　　1、企業文化無法真正內化于心。

　　企業文化的落地必須通過工作實踐來體現。 但是，在實際工作中，一些企業未能讓員工充分參與概念的完善和升華過程，而忽視了員工對體系建立和形成的熱情。在企業文化建設過程中，經常出現兩種現象說起來重要，做起來次要、忙起來不要，文化和管理在不同程度上“兩張皮”，使企業文化無法很好地被外部化，很難通過企業員工的實際行動來充分表達企業文化理念，這使得 員工缺乏對企業文化概念的意識深入的理解和理解，導致企業文化無法內在地內化于心。

　　2、企業文化缺乏有效的制度保障。

　　為了成功地實施企業文化落地，我們必須有一系列的應用體系來輔助，即要強化制度建設。 但是，在文化落地的過程中，許多企業缺乏輔助應用體系和激勵約束機制，因此在一定程度上企業文化建設與企業管理是分離的。

　　以上分析了企業文化落地中存在的問題和難點，其實關于企業文化如何落地是沒有標準答案的，文化落地的方法和途徑有很多，這里我們分析一下企業文化落地的必要條件。

企業文化落地的三個必要條件

　　必要條件之一：員工間交流企業文化的有效手段。

　　企業文化不是遺傳的，也不能像產品或流程那樣復制，企業文化是習得的，這一點與一個國家的文化、一個民族的文化是-致的。要使在傳遞過程中保持企業文化的精髓不丟失，不走樣，所依靠的是一-個科學的、有效的交流系統。因此，任何企業文化落地的第一個必要條件是，在員工之間提供一個有效的交流手段。

　　以語言為核心的符號系統是最基本的、也是最重要的交流手段。通過“符號”來交流是人類區別于其它動物而擁有文化和通過文化創始世界的能力的最重要的標志。企業總會去創建一個“符號”體系出來，這個“符號體系”，就是我們平時說的企業文化體系，其中包括了“企業理念體系”“行為規范體系”和“視覺識別體系”等，也有不同的說法，但大致都是這個范疇。其中有三種交流和傳遞企業文化的重要方式：文本化、故事化和儀式化。其中文本化是企業文化符號體系中最嚴謹、最成熟、最深刻的，而故事化和儀式化對文化意義的表達和渲染更強烈，更容易讓員工興奮起來。

　　必要條件之二：員工學習實踐企業文化的有效路徑。

　　在人類社會，每一代人都必須重新學習其文化，文化不能像本能-一樣從上一代遺傳過來，人們從一生下來開始就從父母那里開始接受文化的學習，并逐漸豐富學習的領域和實踐的范圍。當代人在二十歲之前的大部分時間都是在學習生活中度過的，在這個過程中人們怎樣學習和學會了什么一樣重要，人們通過學習、實踐、反饋等學會了社會所期望他們去遵守的“價值標準”去做的“規范行為”“道德行為”。

　　企業組織也一樣，當人們走出學校的大門，跨入另一個社會性組織之后，或者一個職業人士從一家企業轉入另一家企業之后，或者企業自身的文化進行創新或變革后，也都面臨著重新學習其文化的過程。于是，企業文化落地的第二個必要條件是，員工賴以學習如何執行規范行為的可靠手段和有效路徑。通過這些手段和路徑，員工借助于教育培訓、觀察、模仿、行為實踐、行為結果反饋、證實(正反饋)、證偽(負反饋)等，逐步學會和掌握了企業所期望他們的行為。

　　必要條件之三：不管有效的溝通手段和學習實踐對于企業文化的落地和維持企業文化的持續活力而言多么重要，如果企業文化不能滿足工在規則之下工作的基本價值需要，那么這種企業文化是無效，是“偽文化”，企業文化建設也是徒勞的。 因此，實施企業文化的第三個必要條件是根據時間，地點和人員為員工提供物質和精神的文化滿足感。

　　當公司完善企業文化的核心理念時，有必要對企業提倡的價值追求和員工個人的價值追求進行廣泛而深入的比較研究。 如果兩種價值觀追求之間存在重大差異或沖突，則需要認真考慮，與員工進行詳細溝通，最終形成一種追求相同，保持不變的企業文化。 并大膽地為企業和團隊的共同目標創造更大的經濟和社會價值。

文化落地的員工手冊

　　企業文化作為企業理念，企業價值觀和企業行為準則的集中，是一種思想、意識和氛圍。 隨著企業的發展，企業原有的溝通已經不能滿足文化的傳播，不再容易感受到文化的意義。 這時，我們需要一個文本，一個對企業的歷史、文化進行反思和深省的文本，以此來形成企業中互不相見的員工之間對企業文化的共同的認知、共同的感覺、共同。

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