淺談做好企業人力資源規劃的重要性
時間：2020-6-17 11:15:2
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人力資源規劃是指根據企業內部和外部環境的變化，以科學的方法預測企業的人力資源需求和供給，從企業的發展戰略出發，制定相應的政策和措施， 使企業人力資源的供求關系達到平衡，從而達到企業的生產經營目標。
人力資源規劃劃是一種戰略規劃，是一個為企業未來的生產和經營活動預先準備人力資源，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，開發和制定適合長期利益的人力資源政策的過程。
人力資源規劃所考慮的不是某個具體的人，而是一組人員。個別人員的發展規劃離于整組人員的發展規劃之中。因此，人力資源規劃實質上是一種人事政策，它的制定為企業人事管理活動提供指導。
人力資源規劃的重要性
（一）人力資原規劃包含的內容
從人力資源規劃的范圍來看，人力資源計劃包括兩個層次：人力資源總體計劃和人力資源專項業務計劃。 企業人力資源總體規劃是規劃期人力資源開發利用的總體目標，是實現企業戰略目標的人力資源保證，是制定特殊經營計劃的基礎 人力資源。 在人力資源規劃中，涉及的特殊業務計劃主要包括：人員補充計劃，人員使用計劃，晉升計劃，教育培訓計劃，薪資計劃，退休計劃，勞資關系計劃等。專項業務計劃是總體規劃的展開和具體化以保證企業人力資源總體規劃目標的實現。
企業的人力資源規劃，按其規劃的期限有長、中、短期之分，短期規劃通常是一-年規劃，中期規劃一-般三至五年，長期規劃則在五年以上。企業的人力資源規劃的期限長短主要取決于企業環境的確定性、穩定性及其對人力資源素質高低的要求。
（二）人力資源規劃的必要性
企業競爭戰略的成功與否很大程度上取決于人力資源的參與程度，制定科學的人力資源規劃，可以合理利用人力資源，提高（二）創新管理機制，提升全面預算管理水平針對農信社的實際情況，在預算管理中要結合實際情況進行總結和推廣，不斷優化預算編制方法，按照行業特點、周期變化等采取相應的策略和方案，逐步改變目前由上而下、層層加碼的管理方式，充分發揮農信社在預算管理中的作用。
一是要發揮好縣級聯社在預算編制過程中的核心作用?？h聯社預算組織管理機構要依據農信社戰略規劃、市場分析預測、可控資源、內部運營情況以及以往年度預算執行情況等因素，對未來的主要經營指標進行估測，對各種可能的變化情況進行模擬，優化確定預算方案，作為預算編制的目標指引。
二是改進預算編制方法，推進預算編制標準化工作。根據業務流程特點，不斷探索采用固定預算、彈性預算、零基預算、作業預算等不同的預算編制方法的優缺點，逐步實現預算編制的精細化和標準化，提高預算質量的可評價型，并建立以年度為基本期間、以3-5年為周期的滾動預算，確保預算對于中長期規劃或者戰略規劃的保障作用。
三是加強經營預算與財務預算的銜接，建立預算貴任落實制度。經營預算是財務預算的基礎，只有夯實基礎，才能為預算的分解、執行、控制和考核提供支撐，才能在執行過程中及時發現問題，落實改進措施和責任。積極推進經營預算與財務預算、財務預算與資金預算以及投資預算與資金預算的銜接，防止出現經營預算未動而財務預算先行的情況。
（三）建立健全科學合理的預算考核機制
目前，農信社各級領導干部更重視安全、穩定和經營計劃的執行，而在一-定程度上忽視了對經濟效益和經營效率的追求。因此，對農信社預算執行情況的考核應具有科學性和針對性。重點應從以下三個方面進行改進和完善。
一是完善考核指標體系。從2010年開始，國資委用經濟增加值（EVA）指標取代了凈資產收益率（ROE） 指標，促使農信杜對資產保值增值問題引起了高度重視，卻未能解決有效經營與盲目做大會計利潤之間的矛盾。因此，考核指標體系應該進行完善，重點是從公平性出發，補充效率評價指標。
二是建立預算指標的動態調整機制。預算目標具有指導性，必須符合市場運行實際情況，因此必須探索、建立預算指標的動態調整機制。首先是價值管理的需要，價值的增加更加注重實際經營成果，因此當市場環境發生重大變動時，只有從目標引導上進行客觀的調整才能使比較、分析具有實際意義，傳統的預算條件還原的方法已不適合目前的管理方式：其次是應尊重成本效益原則。市場是變化的，過分死板的強調預算考核的剛性而忽略了成本效益原則，將扼殺農信社的積極性，特別是基層人員的積極性。
三是建立預算執行的合理性偏差“容忍”機制。預算處于計劃階段，而實際運行更加靠近市場，因此，從實際出發，建立合理性偏差“容忍”機制。這樣可以一定程度 上尊重基層社在編制預算過程中的主體地位，防止出現過于激進或保守的預算，同時也可以一-定 程度上杜絕農信社為確保考核成果而隨意調整、優化財務數據的情況。
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