一般來說，人力資源規劃是基于企業戰略和發展目標的總體框架，并根據企業內部和外部環境的變化，預測未來對企業人力資源的需求以及 在此基礎上制定各種人力資源的計劃，安排和有關政策。 可以說，人力資源規劃不僅是人力資源管理的起點，而且是重要的工作基礎。下面中略咨詢為大家分享一則民營 企業的人力資源規劃案例，希望給您有益的啟示。

  某公司是一家位于浙江的民營企業。 它的主要業務是風機的生產和銷售。 經過十多年的發展壯大，主要產品年銷售額達到15億元。 該公司的發展蒸蒸日上，其領導者也雄心勃勃。 他們提出了銷售額突破20億大關和多元化經營模式的目標。 但是此時，該公司陷入了人力資源管理的泥潭，并遇到了一系列問題：

  1、人到用時方恨少，員工數量總是不能滿足業務的需要，經常發生人員不足而需要人力資源部門突擊招聘的情況；

  2、關鍵崗位人員儲備嚴重不足， 一旦在崗員工離職缺乏繼任者；

  3、管理人員的管理水平較低，從外部招聘難以滿足企業對管理人員的要求；

  4、出現了部分員工集中離職的勢頭，經過人力資源部門的調查，發現他們離職的原因集中在公司的職業發展前景不明確；

  5、企業人力資源管理的水平較差，無法為公司的發展提供人力資源方面的支持，人力資源的工作也無法滿足公司發展的需要。

  該公司的領導者，包括人力資源部門想盡了辦法解決了該問題，但是問題依然得不到解決。 追于無奈，為了解決人力資源這方面的問題，該公司聘請了專業的咨詢公司為其制定三年的人力資源規劃。

  那么，應該如何來制定人力資源規劃呢？咨詢公司的人力資源規劃制定方案是分五步走：

  一、以企業戰略為出發點，搜集資料

  一般來說，企業的人力資源規劃與企業的戰略密切相關，遵循的路徑是：企業的戰略決定人力資源的戰略，人力資源的戰略決定人力資源的規劃， 人力資源規劃決定了人力資源工作計劃。 這樣一來，很清楚如何規劃人力資源。 問題的根源是企業的策略。 為此，咨詢公司做了以下一系列工作：

  1、對該公司的高層進行深度訪談，了解企業未來三年的戰略目標、實現戰略目標的困難、步驟以及對人力資源的戰略要求；

  2、對企業外部環境進行調查，包括但不限于：國家政策、法律法規、行業動態、市場（包括上游和下游市場）動態、關鍵技術信息等；

  3、選取行業標桿進行分析研究。

  經過了一番調查和資料的搜集，咨詢公司在與該公司高層共同商議、研究之后，確定了公司的發展方針，并在這個基礎之上確定了人力資源的工作目標。

  二、對企業人力資源現狀進行摸底，清問題所在

  下一步應該是了解企業人力資源的現狀，并找出人力資源問題所在。 通過對企業人力資源現狀的綜合分析和診斷，可以發現實際與目標之間的差距，這也是制定投入資源規劃的關鍵。 現階段主要包括以下工作內容：

  1、按照層次和序列，對企業各崗位的員工進行數量統計；

  2、對員工進行績效考核，確認員工對工作的勝任程度和工作技能；

  3、分析人力資源現狀。從整體、分類、分層這三方面進行分析，確定企業人員的結構和數量與企業需求之間的差距。這里有一點特別提出來， 那就是數據的收集必須是一段時間內的， 有一定的歷史跨度，比如可以搜集企業過去幾年內的數據。

  三、區分出關鍵員工

  關鍵員工通常是在企業發展中發揮關鍵作用的人才，或者是掌握關鍵技術，信息和流程的人才，或者中層以上的管理人員，或者是行業中的知名人才。 關鍵員工不同于普通員工，它們通常更難獲得且不可替代。 與缺乏普通員工相比，如果關鍵員工短缺，將會給企業帶來越來越大的難題。 因此，企業需要明確哪些是關鍵員工，并且需要進行以下工作：

  1、各部門分別確定部門內的關鍵的、不可替代的崗位并提交清單；

  2、各部門依據公司的發展戰略，提出部門發展計劃中所需要的人才；

  3、從公司層面對所有員工進行統-盤點，找出掌握關鍵技術和信息、流程的人才；

  4、公司提出行業熱門人才。

  四、制定人力資源政策和制度

  對于該公司原有的既定人力資源政策和制度，也必須進行修訂。根據該公司的人力資源工作目標，咨詢公司為其制定了以下幾個方面的規劃：

  1、員工招聘方面：從招聘渠道、招聘方法以及試用期考核方面入手，進行豐富和完善；

  2、提升人員勞動效率方面：制定合理的編制、與業績掛鉤的薪酬制度，進行績效管理；

  3、人才培養策略：培養管理層、關鍵員工等，并確定相應的人才激勵機制；

  4、人才成長策略：建立技術等級，讓員工有晉升的層次空間；

  5、集團化管控策略：主要從人力資源、薪酬制度、績效制度及監控機制等方面。

  五、定期評估并修正人力資源規劃

  由于企業的人力資源規劃大多是中期乃至長期的，因此在實施過程中，企業的內部和外部環境因素都會發生一定程度的變化，在制定原始計劃時會有很多意想不到的因素， 隨著時間的流逝，許多不確定因素將逐漸變得清晰起來，并且企業的戰略目標可能會調整。 因此，對人力資源規劃進行修正就是一件非常必要的事情。

  咨詢公司給該公司制定的人力資源規劃迅速在公司推行開來，公司的人力資源問題也逐漸得到了解決。沒有了人力資源方面問題的制肘，公司終于走出泥潭，開始了更好的發展。

  通過以上案例，我們可以了解人力資源規劃的原則，操作步驟和內容。 其原則是根據企業戰略和發展目標制定相應的人力資源規劃，否則人力資源管理不能滿足企業發展的需要； 人力資源規劃的操作步驟包括確定企業戰略和人力資源開發目標； 收集企業內外部環境的有關信息； 盤點企業人力資源的現狀，弄清企業人力資源的未來需求，并據此制定相應的工作計劃和實施方法。