國有企業(yè)市場化職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系是怎么樣的
時(shí)間：2020-6-20 18:20:52
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國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革的前景如何？ 如何通過薪酬制度改革促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)的支柱作用是當(dāng)務(wù)之急。 以下是相關(guān)內(nèi)容的，歡迎閱讀參考！
構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬體系
實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，將內(nèi)部培訓(xùn)與外部指導(dǎo)相結(jié)合，使經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間的身份過渡順暢。董事會按照市場導(dǎo)向法選拔和管理職業(yè)經(jīng)理人。 從國有企業(yè)高管轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人后，“薪水應(yīng)與面向市場的職業(yè)經(jīng)理人的薪水水平相符。
（一 ）由董事會決定國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬。
國外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬決策的科學(xué)評價(jià)方法及多種方法仍然值得向國有企業(yè)學(xué)習(xí)。外國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬一般由董事會或薪酬委員會決定。薪酬委員會具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，并隨時(shí)有長期薪酬顧問的支持。以瑞銀為例，在每年職業(yè)經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)之初，獨(dú)立薪酬顧問將從六個(gè)方面嚴(yán)格篩選目標(biāo)公司：公司規(guī)模，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍，地理范圍，總部所在地，人才競爭，人員和薪酬策略，并對其薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析，以使其能夠向薪酬委員會提供詳細(xì)而全面的數(shù)據(jù)，以支持其決策。除薪資數(shù)據(jù)外，薪資顧問將始終與薪酬委員會分享職業(yè)經(jīng)理人薪資的一些新趨勢和做法，以擴(kuò)大其視野并提高薪資計(jì)劃的有效性。
國有企業(yè)可以充分借鑒這一思路， 利用董事會決策機(jī)制和發(fā)揮薪酬與考核委員會的專業(yè)性，由薪酬與考核委員會擬定職業(yè)經(jīng)理人薪酬方案，提交董事會決定。取代傳統(tǒng)的由政府部]親身制定和行政管控的非市場化薪酬方式。董事會應(yīng)遵循人力資本市場規(guī)律，推行國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬市場化定價(jià)，以吸引優(yōu)秀管理人才，充分激勵(lì)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人工作積極性。對于董事會采用市場化方式聘用、采用契約化方式管理的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)建立并實(shí)行市場化的薪酬分配機(jī)制，薪酬水平和激勵(lì)強(qiáng)度應(yīng)緊密結(jié)合公司的功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、職位、業(yè)績貢獻(xiàn)等要素分析確定職業(yè)經(jīng)理人的市場化薪酬水平，由董事會與職業(yè)經(jīng)理人雙方協(xié)商確定薪酬。
（二）分層分類的差異化薪酬體系。
根據(jù)薪酬管理的規(guī)范結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建了國有企業(yè)薪酬體系、層次分類法的主要意義是科學(xué)定義職業(yè)經(jīng)理人的工資基礎(chǔ)，解決工資基礎(chǔ)不明確，工資標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值取向不匹配等問題。 針對職業(yè)經(jīng)理人的類型和層次不同，有必要建立相應(yīng)的差異化薪酬管理策略和分配方法。 在考慮企業(yè)內(nèi)部公平性的同時(shí)，充分考慮市場因素。
（三）強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人薪酬與其績效掛鉤。
進(jìn)一步樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬觀念，建立“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”薪酬管理機(jī)制，逐步建立分配機(jī)制。 職業(yè)經(jīng)理人加薪模式與經(jīng)濟(jì)效益和績效考核密切相關(guān)，與職工收入分配和合理差距協(xié)調(diào)一致。 職業(yè)經(jīng)理人的工資水平應(yīng)隨績效水平而變化，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效的熱情。
合理確定職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是收入分配制度的核心。 沒有比薪酬激勵(lì)機(jī)制更強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，而薪酬激勵(lì)的有效性并不完全取決于薪酬總量的水平，很大程度上受制于企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)與合理性。 一些研究表明，支付職業(yè)經(jīng)理人多少報(bào)酬并不重要，重要的是如何支付他們報(bào)酬，即如何構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理人的薪酬。 目前，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬模式一般包括：基本年薪，績效年薪，中長期激勵(lì)和福利等。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:14:13
