如何為自己的企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
時(shí)間：2020-7-17 10:59:15
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企業(yè)發(fā)展的首要導(dǎo)航標(biāo)志是戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指引圖。 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃。 企業(yè)家應(yīng)該為自己的企業(yè)制定什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1.制定企業(yè)遠(yuǎn)景
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景大多具有前瞻性計(jì)劃或開(kāi)拓性目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則。 愿景是企業(yè)的最終生存狀態(tài)，它引導(dǎo)所有人努力實(shí)現(xiàn)這一愿景。
制定企業(yè)遠(yuǎn)景必須要回答三個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題：您希望公司未來(lái)在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展？
第二個(gè)問(wèn)題：您希望公司未來(lái)在什么行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
第三個(gè)問(wèn)題：您希望公司在上述兩個(gè)范圍內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)？
亨利福特在一百年前說(shuō)他的遠(yuǎn)景是：“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車。”在當(dāng)時(shí)你會(huì)認(rèn)為他是神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國(guó)社會(huì)，他的夢(mèng)想已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)。這種夢(mèng)想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺(jué)被它的力量所感染。
因此，我們應(yīng)該注意潛在客戶是否會(huì)讓您流血甚至流淚，是否會(huì)讓您整夜無(wú)法入睡，以及您是否有熱情和沖動(dòng)與員工分享。 如果沒(méi)有，您應(yīng)該考慮修改企業(yè)的愿景！
2.明確企業(yè)使命
建立企業(yè)遠(yuǎn)景之后，就要回答下一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的使命是什么？
使命是在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上，具體地定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所有經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體地表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
制定企業(yè)使命必須要回答五個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為消費(fèi)者（或客戶）提供什么？
第二個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為什么創(chuàng)造什么？
第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為合作伙伴帶來(lái)什么？
第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)為員工帶來(lái)什么？
第五個(gè)問(wèn)題：企業(yè)為股東帶來(lái)什么？
建立清晰的企業(yè)使命就是對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所做出的承諾，也是公司存在的理由和依據(jù)，更是組織存在的原因。使命不是隨意寫(xiě)的，主觀口號(hào)性的東西不是使命。
因此，首先要明確企業(yè)的使命，解決企業(yè)主觀意愿與客觀實(shí)際環(huán)境之間的沖突和矛盾，包括抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)機(jī)遇的可能性。 第二，使命要真誠(chéng)。 任務(wù)來(lái)自組織的內(nèi)心，是一種自覺(jué)的意識(shí)。 由于這是一個(gè)錯(cuò)誤的任務(wù)，因此無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀
然后再根據(jù)自己企業(yè)的使命，總結(jié)形成企業(yè)的價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向做出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物。
總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀必須回答四個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)里，用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)？
第二個(gè)問(wèn)題：什么是企業(yè)必須堅(jiān)守的？
第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)信奉的宗旨是什么？
第四個(gè)問(wèn)題：我們做事的最基本的原則是什么？
有人曾這樣形容企業(yè)價(jià)值觀的作用：當(dāng)某人認(rèn)同某企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)候，他在企業(yè)里就會(huì)如魚(yú)得水，工作充滿激情，并愿意為組織奉獻(xiàn)出最大的精力和能力；相反，如果他個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀相悖，那么組織會(huì)自動(dòng)自覺(jué)地將之排斥在外。因此，企業(yè)價(jià)值觀可以看作為企業(yè)摘選人才的一道天然壁壘。
所以，小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前三段就是要解決這個(gè)問(wèn)題：把遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗。
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