薪酬管理是企業人力資源部門的重要工作內容之一。 科學合理的薪酬管理體系將幫助企業有效控制人工成本或運營成本，使企業的支出更高效。
當然，酬設計是一種激勵性設計，尤其是薪酬變革，因為它涉及到所有員工的利益，尤其是那些既得利益的員工的利益，所以在實踐中很難操作。
薪酬設計者要宣貫好薪酬管理的共贏理念，要讓老板、股東、員工全員都明白，薪酬分享不是分企業的存量，而是增量。所以，2020年的薪酬激勵機制你想如何設計呢？探討一下，我想從4個方面來做：
1. HR作為企業薪酬管理的主要責任人，在日常實施薪酬管理時，應重點抓好6項工作，具體要求如圖1所示。
同時，薪酬管理制度是企業通過市場薪酬調研、崗位評價等工作后，來確定本企業的薪酬水平，明確本企業薪酬支付辦法，調整措施及薪酬日常管理規范的文件。企業就是通過建立按勞分配，同工同酬的分配制度，規范公司薪酬管理，為員工創造公平、公正、公開的競爭環境和激勵機制，促進員工工作積極性，提高公司經濟效益。
2. 搭建企業的薪酬管理模型，如圖2所示。
3. 重新設計薪酬結構模式。
薪酬結構主要是企業總體薪酬所包含的固定部分（主要指基本工資）和浮動部分（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例。可供企業選擇的薪酬結構模式主要包括3種，其特點具體如表1所示。
4. 建立全面薪酬激勵的框架體系。
全面薪酬不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬，也包括為員工創造良好的工作環境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的激勵效應。全面薪酬的表現形式包括精神的與物質的、有形的與無形的、貨幣的與非貨幣的、內在的與外在的。
全面薪酬的構成框架具體如圖3所示。
