人力資源管理咨詢HR必讀的薪酬管理的4P模式
時間：2020-8-19 16:35:41
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薪酬激勵體系設計- - -使薪酬的投資回報更高
薪酬診斷與測量工具：先進的薪酬測量工具，可從多個方面診斷薪酬體系；根據事實和數據分析，提供通用和客戶化的分析和建議，客戶可獲得針對具體城市和特定行業趨勢的薪酬信息，幫助客戶更快、更好地做出管理決策和制訂合理的薪酬方案。
科學系統的設計方法：系統地設計薪酬體系，充分發揮薪酬的杠桿激勵作用。
4P薪酬管理模式
pay for position-根據崗位 要求，制定薪酬級別
pay for personality根據個人能力付薪
pay for performancer根據個人績效付薪
pay for price-根據企業戰略，制定薪酬價位
適用于中國企事業單位的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具，對于解決各類薪酬問顆且有普諞的立用價值。
所謂薪酬管理4P模式，主要是指企業采用以戰略定位（Price）、以崗定級（Position）、以能力定薪（Person）和以績效定獎（Performance）而進行薪酬管理的方法。可以說薪酬管理4P模式有效的保證了內部公平、外部公平和員工個人公平這三個薪酬管理的基本原則。
這種管理模式主要是強調分享成功和戰略導向，它將薪酬上升到企業的戰略層面，主要思考是企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略，來幫助員工獲得喜悅。
薪酬管理的4P模式一方面要能滿足員工多層次的需要，另一方面要能激發有利于企業戰略實現的員工態度和行為，從而更深層次的打造企業的核心競爭優勢和核心能力的微觀基礎。其具體內容由以下幾個方面構成：
1.薪酬的目標管理，所謂目標管理，就是指薪酬應該怎樣支持企業的發展戰略，又該如何滿足員工的需要，這也是企業薪酬管理最基礎和核心的內容組成。
2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部公平性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力和工作態度進行動態調整，包括確定企業管理層、企業技術人員和企業營銷人員的薪酬水平，為了打造更好的人才戰略，還要確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。
3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業發展和再就業能力的管理。其實這就是主要從物質薪酬和精神薪酬兩個方面保證員工的利益和企業的穩定。
4.薪酬的結構管理，即正確劃分企業的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應企業組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定薪酬帶寬。
5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。
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