薪酬績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。

  績(jī)效考核管理

  您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？

  01管理無(wú)目標(biāo)無(wú)考核？

  管理沒(méi)有指標(biāo)，沒(méi)有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；

  02分錢(qián)沒(méi)有依據(jù)？

  年底想拿出一些錢(qián)來(lái)分給大家，不知道如何分配，可能會(huì)將好心辦壞事；

  03老板管理很累心？

  老板事事親恭，不親自過(guò)問(wèn)事情就做不好，感覺(jué)很累；

  04經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)差？

  各種管理指標(biāo)都很差（質(zhì)量，交期，成本，新品開(kāi)發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，員工流動(dòng)率…）

  05吃大鍋飯無(wú)激勵(lì)？

  依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；

  06以往績(jī)效考核失??？

  曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效考核，實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)很多問(wèn)題，沒(méi)有成功，就沒(méi)有做了；

  中略咨詢績(jī)效考核管理

  提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，解放老板繁瑣事務(wù)！

  中略咨詢績(jī)效考核管理的管理內(nèi)容

  1.管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)；

  2.組織結(jié)構(gòu)及管理基礎(chǔ)；

  3.績(jī)效突破方法與工具；

  4.績(jī)效突破過(guò)程控制；

  5.績(jī)效考核管理；

  中略咨詢績(jī)效考核管理的成功之處

  提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，解放老板繁瑣事務(wù)！

  中略咨詢績(jī)效考核管理的產(chǎn)品價(jià)值

  1.公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)

  績(jī)效考核管理的核心圍繞公司利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  2.解放老板日常事務(wù)

  公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計(jì)劃中，有制度對(duì)工作計(jì)劃和管理指標(biāo)控制，老板不再操心。

  3.管理績(jī)效大幅提升

  KPI績(jī)效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過(guò)程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。

  4.培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍

  管理和技術(shù)人才，都在不斷努力突破績(jī)效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊(duì)伍。

  5.構(gòu)建健康管理體系

  績(jī)效考核管理要求系統(tǒng)方法，結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過(guò)程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，大中小PDCA閉環(huán)管理。

  中略咨詢幫你解決管理無(wú)目標(biāo)無(wú)考核、營(yíng)管理指標(biāo)差等問(wèn)題，幫助你高效評(píng)估與激勵(lì)人才，提成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低人員流動(dòng)，提高人崗匹配度，同步業(yè)務(wù)增加與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)。