薪酬規劃是人力資源管理中最重要的部分。 這關系到員工的軍心是否穩定，是否能夠支撐企業的可持續發展。 同時，人力資源薪酬規劃設計劃和管理應視為一個動態的過程，因為企業的內部和外部環境將以不可預測的方式變化。
有效的薪酬體系不應一成不變，而應根據需要隨時進行監控和調整。 在下文中，為了便于解釋人力資源薪酬規劃設計，將其分為以下四個步驟以進行清晰的解釋。
一、明確薪酬規劃
隨著企業的發展，企業之間人才競爭激烈，無法制定薪酬規劃，容易引起員工心中不滿或者無法對員工起到激勵的作用。
所以，HR要幫助企業明確薪酬規劃，如薪酬水平需要保持在時常的哪個水平，是高或低于競爭對手；企業的業務發展中需要哪種人才，對人才施以的薪酬激勵是什么等等，只有把這一步驟明確下來，才可以使得薪酬規劃設計朝著企業期望的發展方向。
二、因崗設薪
大家都知道，由于每個員工所掌握的工作技能、專業特長等都存在差異。所以，薪酬的固定性無法激勵員工的工作積極性。因此，第二步HR需要的就是因崗設薪，即所謂薪酬的彈性，找到最佳激烈員工的平衡點。這樣，不僅可以激發員工的工作熱情，還可以提高員工的忠誠度，減少流失率。
三、內部公平、公開、公正
制定薪酬規劃設計需要注意公平、公開、公正原則，一旦薪酬規劃失去這個原則，容易引發員工軍心不穩定，認為自己的能力不被認可，或者容易出現窩里斗，工作責任的推諉等。因此，只有建立公平、公開、公正的薪酬規劃才能讓員工感到滿意，形成競爭機制，才能更好的管理好員工。
四、可操作性
人力資源薪酬規劃設計除了可以穩固員工的工作狀態，在設計時還可以根據行業特點、規模等因素進行調整，盡量縮小員工與員工之間的，維持企業的可持續發展。
總體而言，人力資源薪酬規劃設計除了可以根據以上4個步驟進行，以達到完善部門內部管理制度還可以結合企業招聘，調整招聘需求，根據各類崗位人員的儲備制度，制訂培訓計劃，選擇合適的人員進行培養。
