績效考核結(jié)果運(yùn)用于哪些方面？績效考核結(jié)果運(yùn)用方式有幾種？績效考核是否能夠成功，在很大程度取決于對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的。

  績效考核結(jié)果運(yùn)用的五個(gè)方式：

  1、用于薪資調(diào)整

  對(duì)于績效不佳的員工，要降低績效工資，抓緊改善。績效優(yōu)秀的員工，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整。合理運(yùn)用績效結(jié)果于薪資調(diào)整，能夠有效提高內(nèi)部公平感。

  2、用于獎(jiǎng)金分配

  獎(jiǎng)金分配的形勢多種多樣，不過很多企業(yè)因?yàn)闆]有客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，因此增加了不少的內(nèi)部矛盾，甚至導(dǎo)致員工離職。如果有一個(gè)公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工自己就能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，這樣矛盾就會(huì)大大減少。

  3、用于培訓(xùn)需求分析

  管理者可根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)。績效考核的目的是幫助員工提高和改善績效，幫助員工成長。

  4、用于人事調(diào)整

  對(duì)于連續(xù)績效考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)該予以晉升;對(duì)于連續(xù)績效不良的員工，可采取降級(jí)或者調(diào)崗。

  5、用于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

  企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過對(duì)績效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。員工職業(yè)生涯的發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，二者相輔相成，相得益彰。

  對(duì)績效結(jié)果的合理運(yùn)用，能使績效考核的激勵(lì)功能達(dá)到最大化。值得注意的是，要對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，需要一套完善的流程和人事制度作為支撐，這樣才能更好地發(fā)揮。