公司治理是企業治理制度的安排，是給企業提供一種運行的基礎和責任體系框架。從本質來說，公司治理是管理企業內各種關系的總和。簡單來說，公司治理主要就是解決三種關系：股東之間、經理人與老板之間、實際控制人與利益相關者之間。公司治理的重要性在于它是企業的頂層設計，是實施戰略、開展運營的前提條件。

  公司治理的核心是，通過確立正確的公司治理理念產生持續穩定的價值創造。通過公司治理咨詢公司提供的咨詢服務，對內可以減少或避免公司治理僵局的出現，防止治理沖突產生，提高公司決策水平和效率，構建風險防范體系，延長公司壽命，提升公司價值；對外可以獲得外部投資者的認同，能夠順利融入資本市場，實現產業經營與資本經營的互動，從而確定公司在資本市場的位置。

當前企業可能面臨的公司治理問題：

  ★董事會“形似神不似”：監管方式不順、決策主體不明、決策效率低下、管理模式粗放;

  ★ 職業經理人：“引”、“用”、“育”、“留”、“退”沒有形成循環;

  ★因股權結構不合理，埋伏了控制權危機并導致利益侵占;

  ★公司治理缺乏透明度;

  ★公司執行機構往往缺乏股東價值觀念，不重視對投資者關系的管理工作;

  ★監事會缺乏有效的監督功能;

  ★混淆董事會與執行層之間關系。董事會與執行層高度重合，或者執行董事在董事會中占優勢，導致“內部人”控制;

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中略咨詢的解決思路

  中略咨詢公司治理咨詢公司從國資監管下的公司治理、公司治理設計與完善、董事會制度、監事會制度、董事會對經理層授權、公司治理個人主體歸位等六個方面，梳理轉型期國有企業公司治理對策，以協助客戶解決諸如董事會如何定位及如何對經理層進行有效激勵和約束等公司治理的核心問題。

中略咨詢提供的服務

  中略咨詢是專業的公司治理咨詢機構，為客戶提供公司治理結構的改善方案，包括公司治理結構的確立、股東會與董事會和經理層的權責分配、相關的規則、關系、制度和程序等。

  1、公司治理現狀診斷。

  2、公司治理結構設計：公司治理結構優化、組織結構設計與優化。

  3、公司治理機制設計：管理體系方案設計、部門功能定位和職責劃分、核心配套制度設計。

客戶收獲的價值

  1、通過公司治理咨詢，幫助客戶搭建公司治理架構，服從整體戰略需要，和組織架構高效銜接。

  2、通過公司治理咨詢，幫助企業建立公司治理文化、公司治理制度規范體系。

  3、通過公司治理咨詢，幫助提升董事會專業經營能力，增進信息透明度。

  4、通過公司治理咨詢，以提高股權投資回報為目標，完善由體制、機制、制度規范、信息系統和隊伍建設所共同構成的股權管理體系。

  5、通過公司治理咨詢，實現股權投資、經營管理和清理處置的全過程科學管理。

  6、通過公司治理咨詢，幫助促進公司治理和國際化接軌，特別是擬上市公司滿足不同國別資本市場的管治需要。

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