國有企業作為國民經濟支柱，如何才能更好地發揮經濟的穩定器和擎天柱作用，在經濟社會進入新常態、邁入高質量發展新征途的大背景下，將面臨許多新的挑戰。

　　很多國有企業“大而不強，大而不優”，其主要問題體現在“軟實力”弱。第一，制造業的創新能力和創新水平較弱;第二，產品質量和品牌較弱;第三，管理水平、管理效益，特別是盈利能力較弱。

　　如何解決國企大而不強，大而不優的問題？

　　1、大力提高創新能力。

　　一方面，國企具有很強的創新能力和創新實力、創新條件，只要把創新工作抓好、抓出成效，國企在創新發展方面的作用是會非常大、非常有效力的;另一方面，從目前的實際情況來看，國企的創新動力和創新能力并沒有得到充分發揮，很多方面還滿足于國內具有一定競爭力就行，而沒有將企業投入到國際競爭大環境中，導致一些國企仍在坐井觀天，仍在自己的一畝三分地里沾沾自喜。一旦融入國際競爭環境，競爭力不強，缺乏核心技術和核心產品，品牌影響力不強，沒有或缺少能夠起引領作用的高端技術和高端產品，無法在高科技領域展開競爭等問題也就徹底暴露了。

　　2、重視產品質量的同時要擦亮品牌。

　　目前，國企在高鐵、核電、電力設備、土木工程建設等領域不僅技術領先，而且施工質量好效率高。據相關人員透露，美歐曾領先的第三代核電機組建設嚴重超期，開支大幅增加，成本陡升，經濟效益嚴重滑坡。而我國已完全掌握第三代核電技術，第四代核電機組正在建造中，高溫氣冷堆有望今年發電。不過，不少國企技術和質量上的領先優勢目前還沒有轉化為品牌溢價，即使有好技術好產品也難賣出好價格。這需要國企在國際市場上持續講好中國品牌故事，擴大中國品牌影響，提升品牌溢價。

　　3、對標世界一流企業。

　　進一步對標世界先進制造業企業，提升管理水平。裝備制造企業應加大智能化改造，同時推動產品智能化，形成高水平高端裝備智能制造生態體系，打通各系統數據互聯互通，全面提高企業決策、研發、生產、管理和服務的智能化水平。

　　對標管理為企業做優提供了支撐。實施做強做優戰略，對標世界一流企業是關鍵。在對標管理中，企業如不把自己和優秀乃至卓越的標準聯系，難以充分發揮潛能。對標不是把每個標準都瞄準世界一流,要把好鋼用在刀刃上，結合具體實際加以應用。

　　值得注意的是，考核是引導國有企業發展的指揮棒，國有資本保值增值固然重要，但考核時不能光盯著“錢袋子”，而忽視企業社會效益、社會責任以及競爭力的提升。競爭性行業中的國企應該圍繞主業來發展，成為國家產業和科技的支撐企業。不抓第一生產力，光有資本實力也不會形成核心競爭力。

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