企業(yè)人力資源規(guī)劃應該怎么做?企業(yè)的良性運營離不開人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事計劃。今天我們就一起來詳解了解企業(yè)人力資源管理規(guī)劃是如何制定吧!!!

  人力資源規(guī)劃是什么

  人力資源規(guī)劃又稱人力資源規(guī)劃，是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、利用、保護等環(huán)節(jié)進行功能性規(guī)劃，并通過對企業(yè)未來人力資源的需求和供給情況進行分析和估算，采用科學的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、利用、保護等環(huán)節(jié)進行功能性規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織能夠在需要的時間和需要的崗位上，得到各種所需的人力資源，保證人和事都能盡善盡美，實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效配置，對員工進行有效的激勵和發(fā)展計劃。

  制定人力資源規(guī)劃的原則

  全面考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的變化

  人力資源規(guī)劃只有充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應需求，真正為企業(yè)發(fā)展目標服務。

  內(nèi)因主要是指銷售、開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司人員流動等方面的變化;外因主要是指社會消費市場、政府有關(guān)人力資源政策、人才市場等方面的變化。

  為更好地適應這些變化，人力資源規(guī)劃應對可能發(fā)生的情況進行預測和風險變化，最好采取相應的應對策略。

  確保企業(yè)的人力資源保障

  人力資源規(guī)劃要解決的核心問題是企業(yè)的人力資源保障問題。

  它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。

  只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

  使企業(yè)和員工都得到長期的利益

  人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。

  企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。

  僅從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，忽視員工發(fā)展，有損于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

  優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

  如何規(guī)劃企業(yè)人力資源?

  1、對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行詳細分析

  了解當前企業(yè)的人事架構(gòu)，制定清晰的崗位說明書，對工作職責有系統(tǒng)全面的記錄。

  通過分析目前企業(yè)員工的數(shù)量、技術(shù)、能力、經(jīng)驗、任職時間、績效評定、薪酬范圍等全部的內(nèi)容，以及與部門領(lǐng)導分析部門員工的工作狀態(tài)，了解企業(yè)實際的人力資源問題以及需要增減的崗位類別。

  2、分析未來企業(yè)的人力資源需求是規(guī)劃的第二步

  在進行需求預測時，需要對以下的情況進行考量：

  員工離職：員工進入企業(yè)一段時間后選擇離職是正常現(xiàn)象，企業(yè)也需要時時注入新鮮的血液，為企業(yè)創(chuàng)造更多的可能性。

  可參照以往流失率進行預測。

  (2)解雇或晉升：對于表現(xiàn)良好給予晉升獎勵的，和長時間表現(xiàn)不好給予解雇處分的，都會造成一定時間的職業(yè)空缺。

  (3)員工退休:為企業(yè)服務時間長的員工，到了退休時間也會離開企業(yè)。

  可根據(jù)當前人力資源狀況和未來人力資源需求，建立需求預測。

  關(guān)注對業(yè)務戰(zhàn)略和目標的理解，以使人力需求預測與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致。

  3.制定人力資源規(guī)劃。

  經(jīng)過以前的分析，制定了相關(guān)計劃。

  其中包括與員工的交流計劃、搬遷、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培訓和指導、政策修訂等。

  在企業(yè)人力資源規(guī)劃正式出臺之前，要與各部門領(lǐng)導進行一次審核，這樣在落地執(zhí)行時，才能得到各部門的支持和配合，實施得更加順利。

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