企業文化的意義是什么? 企業文化落地的關鍵是什么?接下來，帶著這兩個問題，和小編一起詳細了解一下。

  企業文化是指企業在一定的民族文化傳統和地域文化特征中逐漸形成的價值觀、基本信念、管理體系、行為準則、工作作風、人文環境，以及相應的思維方式和行為方式的總和。

  企業文化的意義

  企業文化是企業的靈魂，是促進企業發展的不竭動力。企業文化有利于塑造員工的人生觀和價值觀，進而充分調動和發揮員工的潛力，提高勞動生產率，培養和激發員工的主人公精神，增強責任感、使命感和危機感。

  企業文化起著凝聚、約束和激勵的作用。

  凝聚主要體現在溝通員工的思想和感受上;整合員工的理想和信念;激發員工的共同意識;增強企業的士氣和活力;一旦員工對企業文化產生強烈的共鳴，企業文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點。

  企業文化落地的關鍵是什么?

  企業文化落地的關鍵在于實施

  與企業的各種硬件設施相比，你的文化在企業建設中一直處于虛的位置。對于許多企業來說，企業文化不能扎根是他們企業文化建設中最大的問題。事實上，如果你想讓企業文化從虛到真，實施是關鍵。也就是說，企業有意識地遵循自己倡導的理念、準則和價值主張，認真實施，表里如一，言行一致，并長期堅持下去。這樣的企業文化不是虛的，而是真正的氛圍和氛圍。

  企業文化如何落地?方法是什么?

  一是領導推動力。

  公司文化和領導是同一枚硬幣的兩面。領導言行是文化落地的動力和動力，只有領導信以為真，才會有員工信以為真。因此，文化落地的第一步就是建立領導自我管理機制。

  二是培養學習能力。

  通過培訓，員工可以正確理解企業文化的重要性、正確意義、文化管理方法等內容，引導員工采取符合文化行為的操作，構建完整的培訓體系和制度，及時理解文化培訓需求的良好課程設計能力和豐富的課程庫高效的培訓運營方式不斷評價學生的學習狀況、培訓師的培訓效果、培訓體系整體的運營狀況，不斷改善。

  三是教練的驅動力。

  教練的動力是培養企業文化志愿者，成為文化教練，發揮自發的文化訓練能力。這樣做的好處是員工之間相互傳播，形成文化評價，相對正式的文化訓練更有說服力。

  四是行為轉化力。

  即使員工正確理解文化理念，也不一定能做到。為了讓員工把理念變成行為，有必要增加員工對文化的認識。

  五是管理固化力。

  管理固化力是指通過采用符合企業文化理念的管理戰略和制度，創造符合文化理念的環境，引導和固化員工的行為。有些企業把文化作為招聘、晉升的標準。

  六是反思改善力。

  在文化落地中，形成反思問題的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現文化，讓文化真正落入工作。可以通過自我反思或團隊文化咨詢會議進行。具體來說，領導和員工都要定期問自己一些問題:我遇到了什么樣的問題?我對這個問題的態度、想法和行為是什么?這種態度、想法和行為符合文化要求嗎?如果不合適，我該怎么辦?領導者還需要問一個問題:如何讓員工感受到我是根據文化理念決定行動的?

  七是戰略導向力。

  一般來說，企業文化的評價工作就是談論文化，談論理念，脫離文化建設的價值和功能。為確保文化落地，提高文化效率，必須以戰略為導向。它的評估分為兩個層次：

  一是管理行為一致性評估：即評估當前所采取的管理行為中，哪些與文化理念要求一致，哪些不一致，進而發現管理行為中的不足;

  二是管理效能評估：即評估當前所采取的、符合文化要求的管理行為，哪些能提高業績，哪些能支撐戰略發展，哪些不能，哪些能提高。

  這樣，本質上就是把管理行為作為橋梁，把文化和戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略動力。

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