人力資源管理優(yōu)化的舉措有哪些?

　　人力資源管理優(yōu)化的舉措有哪些內(nèi)容呢?讓我們一起來了解一下!!!

　　人力資源管理，HumanResourceManagement(簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)和人本理念指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效地運用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，以滿足組織當(dāng)前和今后發(fā)展的需要，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。這一過程就是預(yù)測組織的人力資源需求，制定人力需求計劃，招聘選擇人員，有效地組織，評估績效報酬，有效地激勵，結(jié)合組織和個人的需要，有效地發(fā)展全過程，以實現(xiàn)最佳組織績效。還是公司的一個重要職位。HR管理六大模塊，是通過模塊劃分的方法，對HR管理工作所涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。具體地說，就是人力資源規(guī)劃、招聘和分配、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理等。

　　企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的舉措

　　企業(yè)文化——作為企業(yè)組織人力資源管理的首要理念，在各有特色的企業(yè)文化中起著舉足輕重的作用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，有效的管理可以從以下幾個方面著手。

　　(一)高度重視人力資源管理工作。

　　它不僅是通過人力資源管理工作來獲取、培養(yǎng)和使用人才，還包括對人才的評價和使用，體現(xiàn)了人力資源管理工作的實用性。企業(yè)人力資源管理工作的有序化、高效化和高效化，將直接影響企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展，從而使人才的競爭成為企業(yè)的核心競爭力。在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，體現(xiàn)和尊重人才的個性，建立符合企業(yè)文化價值的、符合人才自身價值的人力資源管理模式，達(dá)到人本、組織、用人、留人、用人的效果，提高企業(yè)績效，這是企業(yè)必須確立的基本思路。

　　(二)人力資源管理職能的系統(tǒng)性整合。

　　而人力資源管理職能又是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的，有效實現(xiàn)兩者的相互銜接，將會極大地提高人力資源管理的效率。冗余的人力資源管理功能，不僅會增加企業(yè)部門職能之間的摩擦，而且會導(dǎo)致協(xié)調(diào)能力的下降。為此，需要從制度上對人力資源管理職能進(jìn)行新的整合，一方面建立健全職能體系，使各部門、各職能之間的關(guān)系和運作符合制度的要求，另一方面確立統(tǒng)一的人力資源管理理念和人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(三)增強(qiáng)企業(yè)文化適應(yīng)能力。

　　企業(yè)文化伴隨著公司的成長和發(fā)展，企業(yè)在不同的階段，不同的市場開發(fā)所面對的事物是不同的地域文化，這就要求公司文化具有高度的適應(yīng)性。對于不同市場、不同消費者的認(rèn)知，可以在自身企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實現(xiàn)本土市場的調(diào)整，及時適應(yīng)市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。柔性企業(yè)文化還能提高企業(yè)人力資源管理的彈性，使企業(yè)內(nèi)的各種文化、各種環(huán)境和員工都能參與到企業(yè)的發(fā)展中來。構(gòu)建企業(yè)獨特的文化個性，尋找文化之間的共同點，以一種非正式的和無形的方式來促進(jìn)人才資源的有效利用，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。

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