國企職業經理人制度改革的前提條件?

  國企職業經理人制度改革的前提是什么?讓我們一起來看看!

  當前，職業經理人制度建設已成為深化國有企業改革的一項重要舉措，從"1+N"的頂層設計，到"十項改革試點"，再到"雙百行動"，國企改革梯次展開，縱深推進，都有與職業經理人相關的各種改革要求，如完善現代企業制度，實行經營者市場化選聘，推行職業經理人試點，完善市場化經營機制，健全激勵約束機制等等。

  國企職業經理人改革的前提

  職業經理人改革須具備三個前提條件：

  (1)堅持黨管干部原則

  國國資國企改革，需要立足于我國國情，堅持黨領導一切的原則不動搖。在建立和實行職業經理人制度方面，如何做到黨管干部、黨管人才和董事會發揮主體職能是必須研究解決的重大課題。

  堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創新有效實現形式，需進一步明確國務院國資委黨委、央企本部黨委在確定重大事項方面的領導地位，充分發揮黨委會的政治領導作用;推進職業經理人隊伍建設，由央企本部黨委及試點企業黨委決定方向和確定重大原則。

  闡明黨的委員會、董事會、監事會和經理層四種角色的權、責、利，是建立職業經理人制度的前提。

  (2)健全公司法人治理結構

  作為現代市場經濟的產物，職業經理人制度是現代企業制度的重要組成部分，其完善和有效運行的公司法人治理結構是推行職業經理人制度的基礎。

  規定股東大會、董事會和經理層人員的權利來源和制衡關系的公司法人治理結構。改革后的現代企業制度下，絕大多數國有企業，包括國有獨資企業，大都建立了法人治理結構，但公司董事會、經理層、監事會等機構的權利事項和邊界尚不明確，需要與職業經理人制度相結合，進一步明晰各方權利事項和邊界。

  董事會作為國有企業出資者的代表機構，其成員包括董事長人選和董事會成員，分別代表國有資本出資者的意志和利益，其職責是行使國有企業出資者的權利，行使國有企業出資者的權力，并承擔相應的責任。

  (3)充分發揮職業經理人的作用

  其中多次提到要充分發揮黨的政治核心作用、董事會決策作用、監事會監督作用和經理層經營管理作用。作為管理者，職業經理人只有獲得了充分的管理權，對董事會負責，并以合同的形式得到確認，才能有效地經營管理企業，實現企業效益的增長和可持續發展。

  現代企業經營管理的復雜性，要求經營管理執行權的專業化運作，職業經理人制度的推行，必然會改變公司的治理結構和權力結構，其核心就是明確和落實職業經理人的權力，職業經理人制度的產生就是職業經理人制度的產生。

  目前很多國有企業在形式上都建立了法人治理結構，但董事會，尤其是董事長，大多將出資代表權與經營管理權混為一談，沒有對職業經理人充分授權，這已成為國有企業職業經理人改革中亟待解決的核心問題之一。

  以上就是關于市場化職業經理人的相關介紹，供大家參考。