國企薪酬改革措施可以從哪些方面著手?

  國有企業薪酬改革措施可以從哪些方面著手呢?讓我們一起來了解一下!!!

  伴隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，企業要生存下去，就必須不斷地提高自身的競爭力，薪酬激勵的重要性也日益凸顯。科學的薪酬激勵機制不僅可以激發員工的工作熱情，而且可以從整體上減少企業的人力成本支出，有利于企業獲得良好的經濟效益。提高企業對人才的吸引力，最大限度地發揮員工的主觀能動性和積極性，也始終是提高國有企業競爭力的關鍵，薪酬激勵自然在其中扮演著不可忽視的角色。我國國有企業自改革開放以來，在進行經濟體制改革的同時，不斷完善薪酬制度，取得了一定成效。

  完善國企薪酬制度的幾點建議，供大家參考!!!

  深化企業市場化改革，逐步實行薪酬管理市場化

  要使國有企業的薪酬管理體系最終與某些較成功的企業相媲美，就要逐步建立健全收入分配的激勵和約束機制，使國有企業的高管薪酬差距不斷縮小，從而使國有企業的薪酬管理體系逐步完善。對外資工薪階層的收入要及時進行清理整頓，以求使我國國有企業管理人員的收入分配能向更加規范的方向不斷發展。

  設計符合員工需求的福利制度

  以調查了解職工的實際狀況為依據，制定國有企業的薪酬管理辦法，才能最大限度地滿足職工的福利需要，才能起到激發職工工作積極性的作用。在盡可能滿足員工福利期望的基礎上，再根據企業的預期效益制定出一整套靈活的福利計劃，最終實現企業的最大利益。在西方一些發達國家，“彈性福利計劃”的應用很值得我們借鑒。

  轉變政府職能，深化改革

  國家應減少對企業薪酬管理的直接干預，充分發揮企業薪酬自主管理的自主權，使政府職能向宏觀分配制度轉變，向企業提供政策支持，為企業創造一個公平競爭的外部環境，逐步由直接控制企業工資總額向定期公布勞動力工資指導價格轉變，通過市場手段調節企業的薪酬水平，使企業根據市場競爭狀況和外部薪酬水平制定出適合自己的薪酬制度。

  健全國企高管薪酬激勵機制

  在建立薪酬績效評價體系的基礎上，薪酬激勵制度的重要性也完全不容忽視，構建適合中國特色的高管薪酬激勵機制。對公司高管人員的薪酬不應一成不變，而應建立不同的薪酬機制來解決這一問題，具體辦法是由不同的管理人員所承擔的職責和權力決定他們所獲得的新報酬。公司管理層的個人目標和公司目標之間的一致性，是通過激勵機制來實現的，也是通過績效考核來實現的。

  健全薪酬監管法規制度

  加強相關規定的執行，強化法規的規范性作用。當前我國有關高管薪酬的規定很多，在強化監管機構職能的同時，應嚴格執行有關薪酬管理的各項政策法規。同時，要加快制定和完善國有企業高管薪酬的相關政策法規。

  采用薪酬管理辦法

  引入薪酬系數、薪點制等技術工具。針對目前國企薪酬管理的現狀，提出了一些新的薪酬管理方法，如工資系數、薪點制等，對提高國企薪酬管理的科學性和激勵效果有很大幫助。