HR三支柱模型的四個適用條件是什么?

　　HR三支柱模型是什么?HR三支柱模型的四個適用條件是什么?讓我們看看!

　　人力資源三支柱模型

　　人力資源專家(COE)：主要職責是為公司制定統(tǒng)一的人力資源體系和政策，為業(yè)務單位提供專業(yè)咨詢，承擔專家職責。因此，COE承擔更多的戰(zhàn)略工作，包括人力資源規(guī)劃、人才評估、盤點、培訓體系設計、薪酬績效體系設計等。，并指導HRBP的實際工作和SSC工作。因此，COE的定位是設計者、管理者和技術(shù)專家，設計和維護公司整體HR管理體系的健康運行。

　　HRBP(業(yè)務合伙伙伴)：主要職責是為業(yè)務單位提供人力資源服務，管理員工，處理實際工作中的人力資源問題。因此，人力資源規(guī)劃更多地從事人力資源戰(zhàn)略和實施工作，接受COE對實際工作的指導，并將發(fā)現(xiàn)的重大問題交給COE，以完善整體工作流程和制度。所以人力資源規(guī)劃的角色定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是解決方案的集成者、執(zhí)行者，也是員工關系的維護者。

　　SSC(人力資源共享服務中心)：主要職責是集中處理可以共享的基礎性、事務性HR工作，提高效率，降低成本，提高服務質(zhì)量。例如，SSC可以集中處理招聘、報酬會計支付、福利支付、社會保險管理、文件管理、勞動合同管理、員工投訴管理等。因此，SSC的作用定位是員工服務中心、HR產(chǎn)品交付中心、事務處理中心等。

　　HR三支柱模型的四個適用條件是什么?

　　具備條件的企業(yè)實施人力資源三支柱模型，可以促進戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的建立，提高服務戰(zhàn)略和服務能力，對企業(yè)提高人才管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要作用。但在實踐中，企業(yè)還必須注意人力資源三支柱模型的四個適用條件。

　　其一，人力資源管理戰(zhàn)略化

　　我們國家的許多企業(yè)仍處于人力資源管理階段，自身人力資源管理水平不夠，而且支離破碎，沒有形成人力資源管理體系。簡而言之，這種企業(yè)思想落后，基礎薄弱，缺乏專業(yè)的人力資源管理能力。而且，這種企業(yè)人力資源管理部門的日常事務工作是主體，在企業(yè)中地位不高，影響力小，自然三支柱模型失去了存在的基礎。所以，這類企業(yè)的主要任務是如何鞏固人力資源管理的基礎，逐步專業(yè)化人力資源，而非好高騖遠。實踐中，真正能夠落實HR三支柱的企業(yè)都是人力資源體系完善、專業(yè)化程度高的企業(yè)，同時加上領導的高度重視，這樣才能實現(xiàn)HR管理戰(zhàn)略化，為HR三支柱模型的實奠定基礎。

　　其二，企業(yè)發(fā)展集團化

　　HR三支柱模型通過分層HR管理實現(xiàn)共享HR管理，降低成本，提高效率，提高業(yè)務發(fā)展支持力。因此，HR三支柱模型不適合單一公司，也不適合規(guī)模小、業(yè)務少、人員少的企業(yè)，適合業(yè)務多、地區(qū)分布廣、員工多、分公司多的集團化公司，可以充分發(fā)揮分層管理的優(yōu)勢。

　　其三，經(jīng)營管理流程化

　　實施HR三支柱模型必須有堅實的組織基礎。所以要實施系統(tǒng)化、標準化的管理體系建設，合理設置組織結(jié)構(gòu)、部門、崗位，簡化高效的流程，促進企業(yè)管理體系的升級和優(yōu)化，以流程化、標準化的組織體系支持HR三支柱模型的整合和運行。

　　其四，企業(yè)管理信息化

　　HR三支柱模型的最佳切入點是建立共享服務中心。這就要求公司建立信息平臺，實現(xiàn)人力資源管理的信息化，依托信息平臺逐步實現(xiàn)基礎人力資源管理的集中管理，提高效率。因此，共享服務的基本前提是公司管理的信息化。當然，有條件的可以推廣數(shù)字化、智能化，支持HR三支柱模型的落地。通過公司的信息化建設和大數(shù)據(jù)人力資源標準產(chǎn)品的提供，可以形成共享、集約的SSC(有些企業(yè)叫SSD，也就是共享交付中心)，通過HRBP實現(xiàn)個性化服務，真正實現(xiàn)人力資源對公司發(fā)展的戰(zhàn)略價值。

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