國有企業職業經理人制度如何進行市場化選拔?接下來一起來看看吧!

  根據過去中央企業和地方國有企業市場化選拔的實踐經驗，根據市場化選拔的痛點和需求，梳理出市場化選拔管理人才的系統解決方案。國有企業如何實施職業經理制度進行市場化選拔?

  (1)選擇誰?進行崗位分析，匹配能力素質模型

  根據總經理、副總經理或其他公司章程規定的高級管理人員的職位分析，確定職位的核心職責、主要工作場景和將面臨的困難挑戰。然后根據這一點，制定相應的職業經理能力和素質模型，包括經驗、專業素質、動機價值等。

  (2)從哪里來?整合內外招聘平臺和渠道資源

  圍繞崗位用人要求，整合內外各種信息發布渠道，包括官方宣傳平臺、主流招聘網站、地方新聞媒體、社交媒體等的廣泛傳播，以及專業社交圈和行業平臺的精準發布，以及個人社交和獵頭公司的推薦，有助于快速吸引潛在的高素質候選人。

  (3)如何選擇?采用科學的選擇方法和標準化的選擇過程相結合的模式

  根據科學的選拔機制，在評價過程中隱藏候選人信息進行盲目評價，在各評價環節由多個評價委員會簽字確認和輔助紀律檢查監督工作獨立于選拔工作的三角機制，在過程中通過業績評價、心理測試、筆等多種人才評價方法對候選人進行全面客觀的考察和識別

  (4)如何融入?確定人選后進行入職前期溝通以促進融入

  企業應充分考慮候選人與企業現有團隊成員的匹配，希望彌補現有團隊成員的不足或承擔經營管理中的新責任，以確定最適合就業的目標候選人。需要強調的是，為了避免候選人入職前對企業缺乏了解，入職后容易受挫。入職前，企業應與候選人就企業文化、經營狀況、發展定位、資源配置、激勵機制、權責邊界等進行溝通，以幫助候選人提前準備好融入新環境。

  在新一輪國有企業改革和干部人事制度改革的背景下，科學系統地進行市場化選拔對后期職業經理履行職責、激勵和管理具有重要意義。

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