混合所有制企業(yè)深化三項制度改革的分類模式有哪些?接下來我們來看看!

  為了在三項制度改革中取得進展，混合所有制企業(yè)必須區(qū)分混合所有制企業(yè)的實際情況，認清自己的企業(yè)類型，找出三項制度改革的重點，突破三項制度改革的難點，才有可能通過三項制度改革帶動市場化經(jīng)營機制的建立。

  混合所有制企業(yè)深化三項制度改革的分類模式有哪些?

  (1)國有絕對控股混合所有制企業(yè)

  國有絕對控股混合所有制企業(yè)的政策限制與國有獨資、全資相似，現(xiàn)有國有監(jiān)督和國有企業(yè)改革的相關(guān)政策適用。

  從深化三項制度改革的重點工作來看，主要有以下幾點:

  1.從身份管理到崗位管理，促進組織變革。

  2.提高領(lǐng)導班子的市場化水平。

  3.是推進工資總額管理專業(yè)化。

  4.有條件的企業(yè)探索中長期激勵方式。

  (2)國有相對控股混合所有制企業(yè)

  從深化三項制度改革的重點工作來看，主要有以下幾點:

  1.給予更多的選人權(quán)，加大市場化選人力度。

  2.創(chuàng)新激勵約束機制，加大獎懲力度。

  3.創(chuàng)新中長期激勵模式，加大激勵力度;

  (3)國有參股混合所有制企業(yè)

  狹義上說，國有參與混合所有制企業(yè)不再是國有企業(yè)，理論上可以采取任何合法的市場機制。但在實踐中，國有參與混合所有制企業(yè)仍需遵循一定的規(guī)律。

  對于國有參股混合所有制企業(yè)來說，原則上要大打折扣，打破原本束縛公司發(fā)展的規(guī)章制度，但也必須注重戰(zhàn)略，以增量調(diào)整庫存，以發(fā)展帶動改革逐步調(diào)整。可先試，先轉(zhuǎn)觀念，抓重點部門、重點環(huán)節(jié)，以經(jīng)營帶動管理，以市場破產(chǎn)內(nèi)部改革的方式逐步推進三項制度改革。

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