國企如何優(yōu)化薪酬績效體系?下面一起來看看吧!!!

  國企改革積極推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，大力推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的健全，加快建設(shè)具有核心競爭力的市場主體;加快國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

  國企如何優(yōu)化薪酬績效體系?

  01：總思路

  (1)強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

  企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成短期的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)整體的長期目標(biāo)，為各部門機(jī)構(gòu)設(shè)定短期目標(biāo)，各種短期的、分散的目標(biāo)必須符合企業(yè)的總體目標(biāo)，并最終為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。整體戰(zhàn)略導(dǎo)向下，部門員工雖然從事不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但其工作成果卻是由部門集中，進(jìn)而轉(zhuǎn)向整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理者和部門員工都需要全身心地投入到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中，并能夠以身作則，共同為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

  (2)考慮效率與公平

  一是個(gè)人層次的薪酬應(yīng)滿足員工個(gè)人付出的期望回報(bào)。若薪酬遠(yuǎn)低于期望報(bào)酬，會打擊員工實(shí)際工作的積極主動(dòng)性，降低工作效率，從而影響企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);另一種是績效評價(jià)要符合公平原則，在績效考核中，當(dāng)員工達(dá)到內(nèi)在期望時(shí)，績效考核指標(biāo)和其他方面的內(nèi)容都要解釋，使員工信服。另外，公司績效考核制度要有自己的特色，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部績效標(biāo)準(zhǔn)與外部行業(yè)的公平。如低于或很大程度地低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必將帶來企業(yè)人才的流失，許多員工因此辭職，企業(yè)將進(jìn)一步陷入困境。

  (3)堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向

  績效管理要充分體現(xiàn)激勵(lì)的性質(zhì)，公司員工的薪酬包括崗位工資和績效工資。根據(jù)職位工資水平和薪酬水平來確定，其浮動(dòng)比例不大;績效工資與員工的工作業(yè)績密切相關(guān)，多勞多得的激勵(lì)機(jī)制可以促使員工提高效益，增加工作動(dòng)力。

  02：優(yōu)化薪酬制度

  (1)崗位等級設(shè)置

  運(yùn)用職務(wù)評估法，根據(jù)崗位職責(zé)、崗位要求、崗位要求等內(nèi)容，評估各崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。

  (2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置

  企業(yè)薪酬理念、內(nèi)部層級或?qū)掝l結(jié)構(gòu)、各職位及級別員工數(shù)、已公布的薪酬數(shù)據(jù)、預(yù)期薪資增長率、相應(yīng)的市場薪酬數(shù)據(jù)。運(yùn)用結(jié)構(gòu)性工資制度，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)和比例。

  (3)薪資調(diào)整

  當(dāng)調(diào)整薪金水平時(shí)，應(yīng)考慮下列因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，將當(dāng)前與目標(biāo)市場薪資水平相比較;預(yù)計(jì)薪金的調(diào)幅，對目標(biāo)市場預(yù)期的調(diào)幅的比較;總薪酬控制與公司財(cái)務(wù)支付能力的比較。

  03：績效體系優(yōu)化

  績效是指員工在其崗位上的工作表現(xiàn)和在某一崗位上取得的成就。為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)，績效管理的本質(zhì)是各級管理者通過激勵(lì)、激勵(lì)員工，使員工積極工作，充分發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

  績效管理強(qiáng)調(diào)自上而下、整體與局部統(tǒng)籌兼顧，而不是簡單的一件事管理，而是牽一發(fā)而動(dòng)全身的企業(yè)管理輔助。要求有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和較強(qiáng)的員工素質(zhì)，這就需要全企業(yè)員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識。

  績效管理不僅強(qiáng)調(diào)業(yè)績，更注重過程，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做的到位后，才能形成一套有效的管理體系。除了要把績效管理目標(biāo)與管理實(shí)際相比較，還要對企業(yè)內(nèi)上下級之間建立較強(qiáng)的溝通，做出合理的調(diào)整和變動(dòng)。

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