集團管控，是指為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對下屬公司或部門采用的管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達到最佳運作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設(shè)計，包括組織的結(jié)構(gòu)、匯報關(guān)系、權(quán)利分配、職責(zé)定義、組織流程和制度的設(shè)計等等，為整個管理活動創(chuàng)造一個良好的運作機制環(huán)境，確保企業(yè)的管理活動在一個受控的環(huán)境下進行，進一步加強企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低運作風(fēng)險。

　　集團管控的重點在于促進集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

一、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的集團管控問題：

　　★集團企業(yè)未建立系統(tǒng)的集團管控體系，管控體系建設(shè)零敲碎打，無法支撐集團戰(zhàn)略的有效落地。

　　★戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下。

　　★母子公司職能交錯，權(quán)責(zé)界限不清晰。

　　★集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力。

　　★集團管控價值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全。

　　★把集團管控簡單等同于若干核心職能的集中管理，難以系統(tǒng)解決問題。

　　★并購重組后，無法有效、深度整合。

　　★多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控。

　　★子公司各自為戰(zhàn)，沒有形成一套有效的集團管控體系，無法形成可支撐高速發(fā)展、復(fù)制的管控模式。

　　★企業(yè)以人治管控為主，缺乏有效的規(guī)則機制設(shè)計。

二、中略咨詢的解決思路

　　中略咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計， 到資金管理、風(fēng)險控制體系設(shè)計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的各種難題，例如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

　　1、中略咨詢的集團管控體系設(shè)計，將通過科學(xué)的組織模式選擇，明確各業(yè)務(wù)單元在集團內(nèi)的發(fā)展定位，集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，相應(yīng)的也將明晰集團對各業(yè)務(wù)單元的管理重點和適用的管理方式。

　　2、圍繞集團管控展開的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包含治理結(jié)構(gòu)、集團功能定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

　　3、進行一體化的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計是組織體系有效運行的重要保障，將針對各項主要經(jīng)營管理活動中各參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分并形成管理體系。

　　4、為確保集團管控體系能切實有效的運轉(zhuǎn)，進行集團管控的業(yè)績評價體系的設(shè)計，并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，予以監(jiān)控、指導(dǎo)和改進。

集團管控體系設(shè)計模型

三、客戶收獲的的價值

　　1、建立科學(xué)高效的管控機制，支撐與保障集團戰(zhàn)略落地。

　　2、解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。

　　3、清晰界定權(quán)責(zé)利體系，減少跨層次管理損耗，提高資源配置效率。

　　4、建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式。

　　5、解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團高效運作。

　　6、理順管控價值基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團整體價值的最大化。

　　7、統(tǒng)籌規(guī)劃資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　中略咨詢通過多年集團管控理論探索與豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，形成獨特適應(yīng)于中國集團型企業(yè)發(fā)展的管控體系，同時也探索出管控落地實施的實踐方法。

　　》》咨詢企業(yè)集團管控，聯(lián)系集團管控咨詢公司，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。