國企如何構建市場化、差異化的薪酬體系?下面一起來看看吧!!!

  在三項制度改革中，建立“增、減”的內部分配制度十分重要。這個事關全體干部和職工的切身利益，廣受關注，是國企改革實踐中的熱點和難點。在分配制度改革中，如何實現“收入能增能減”，實現內部分配制度改革的突破，如何回應廣大職工的關切，這些都是分配制度改革的關鍵。

  國企如何構建市場化、差異化的薪酬體系?

  1.國有企業內部分配制度改革原則：按勞分配為主，效率優先，兼顧公平

  企業內部分配制度改革必須把握好基本原則。改革國有企業內部分配制度，旨在建立“增能減”的內部分配機制，實行以按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的多種分配方式。在企業內部實行按勞分配，合理拉開分配等級。

  2.國有企業建立市場化、差別化薪酬制度的基礎：基于崗位的價值管理

  要明確國有企業的崗位職責和各項崗位要求，實行以崗定薪，崗變薪。而該崗位工資則與國有企業的經濟效益掛鉤，隨之上下浮動。可見，內部分配制度改革的關鍵是崗位。要做好基礎性工作，優化國有企業崗位管理體系，建立規范、科學的職業通道和崗位職級體系，明確崗位職責、權限和工作要求，并在此基礎上建立以崗位工資為主的基本工資制度。

  3.國有企業采用市場化、差別化的薪酬制度模式：3+1分配模式

  在我國國有企業內部分配制度改革中，主要的支付方式有三種：1、能力報酬。2、支付崗位工資。3、支付績效報酬。

  4.國有企業市場化、差異化薪酬制度的要點：頂層設計的四個要點

  國有企業內部分配制度改革在頂層設計中要特別注意四個要點：1、確定薪酬戰略。2、薪酬比例的分配。3、工資等工資水平設計。4、薪酬結構設計。