企業(業務)流程再造的步驟是什么?接下來我們來看看!

　　為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著的進步，從根本上重新思考，徹底改造企業的整個生產服務業務流程，使其合理化。通過對企業原有生產經營過程的各個方面、各個環節的全面調查、研究和詳細分析，徹底改變不合理不必要的環節。過程重建的出發點是客戶需求，對象是業務流程。再造的主要任務是從根本上重新設計業務流程，重建的目標是企業經營績效的巨大飛躍。

　　企業(業務)流程再造的步驟是什么?

　　流程是業務流程的表現方式，是優秀作業實踐的總結和固化，目的是在不同團隊執行流程時獲得成功的可復制性。業務流程越順暢。

　　步驟:

　　1綜合分析原有流程的功能和效率，發現問題。

　　2.設計新的流程改進方案并進行評估。

　　3.制定與流程改進計劃相匹配的組織結構、人力資源配置和業務流程改進計劃，形成系統重建計劃。

　　4.組織實施和持續改進。