怎樣進行企業優化組織結構?一起來看看吧!!!

  隨著外部環境的劇烈變化和信息技術的不斷發展，有關組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位、事業部制、功能型組織結構、客戶型組織結構、矩陣式組織結構、網絡式組織…。從戰略變革到流程重組，無不涉及組織結構的調整和優化，組織結構的調整和優化是其中之一。

  怎樣進行企業優化組織結構?應該從以下方面著手：

  一、對關鍵活動進行分析，確定企業經營狀態結構

  很多公司對內部產生的組織問題很不重視。存在管理體制混亂、人浮于事、組織低效、內部管理無從動、經驗主義、不能適應新業務發展的成熟管理手段和方法等問題。所以，面對新形勢下，企業組織結構是否有效，必須對關鍵活動進行深入分析和選擇，運用組織結構的方法將關鍵活動有效地組織起來，使其處于受控制的狀態。與此同時，明確組織的戰略，分解成年度經營指標，根據經營指標引導有效梳理分析出組織關鍵活動。

  二、組織管理的變革，實現組織結構的扁平化、流程化、標準化和規范化

  把組織內部用于關鍵活動的資源和管理輸入轉化為輸出的活動，建立相應的部門結構。注重組織內部過程管理，將組織系統的全過程聯系控制為過程的組合和相互作用，以組織流程和組織系統加以規范。專業設計并合理劃分組織內部各職能部門。專業的設計要從組織的功能、主要業務的設計、管理和授權三個方面進行。達到組織高、中、基層權力環環相扣，責任層層落實，績效目標層層分解，控制監督到位。

  三、按照部門的核心業務，設計崗位，對崗位工作進行專業分析

  將部門主要職能分解到崗位上，對該崗位的工作任務、工作量、工作職責、工作權限、工作標準、工作流程、任職資格等進行有效分析，建立崗位說明書和工作指導書。依據崗位說明書，合理確立崗位績效目標考核，通過崗位職責明確，組織優化解放管理者，提高管理效率。

  四、對所設計的部門、崗位制定出職權、指揮、集中控制制度

  企業組織結構的有效調整，是一項較為復雜的系統工程，需要綜合考慮企業管理的各個環節。所以，在設置職權、指揮、控制制度時，要做到權責分明、職責明確、分工合理，使企業主要領導從繁忙的事務中解脫出來，使各部門、各崗位各司其職，協調配合，使各級管理者和崗位人員發揮作用，使各部門、崗位人員發揮作用，使他們充分發揮作用，完滿地發揮作用。與此同時要做好管理層次和幅度的設計。