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某電力公司企業文化建設項目
時間跨度：2015年6月至2015年7月
某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發展成為大型用戶類公司
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某交通運輸公司組織設計、流程優化、薪酬管理、績效管理體系管理咨詢項目
時間跨度：2015年05元至2015年06月
某交通運輸企業系國有企業，隸屬于某市某投資集團，是一家大型國有公路運輸企業。
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中國某電力機車集團領導力模型構建管理咨詢項目
時間跨度：2015年4月至2015年5月
中國某股份有限公司是經國務院同意，國務院國有資產監督管理委員會批準，由中國某集團公司聯合北京鐵工經貿公司共同發起設立的股份有限公司。
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某大型國企“劃小核算單元”管理咨詢項目
時間跨度：2015年01月至2015年03月
面臨諸多的問題和挑戰，企業管理層想通過借助咨詢公司推進企業改革落地，一方面幫助企業落實好新的商業模式，另一方面想借助外腦建立企業新的薪酬考核制度。
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某投資集團法人治理結構與股權激勵咨詢項目
時間跨度：2014年03月至2015年04月
客戶為廣東某投資集團，之前以房地產為主業，擁有一家省內知名的以家裝為主業的全資子公司。中略咨詢咨詢曾為該客戶提供了以戰略梳理、組織優化以及薪酬考核為主要內容的人力資源咨詢服務。
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