集團公司全面風(fēng)險管控的建議：1.建立完善的組織架構(gòu)和制度體系;2.建立完善的組織架構(gòu)和制度體系;3.建立完善的風(fēng)險控制機制。解決集團公司的風(fēng)險管理問題可以從以制度理財、以制度理財、抓龍頭控財、用指標(biāo)來管財這幾方面開展。......查看更多
開展全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)基于集團管控可以從全面風(fēng)險管理職能建設(shè)、風(fēng)險事件發(fā)生之后的追責(zé)、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控三個層面來闡述。......查看更多
集團全面風(fēng)險管理的八個關(guān)鍵要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。集團全面風(fēng)險管理的優(yōu)化建議：加強企業(yè)風(fēng)險管理的職能機構(gòu)建設(shè);構(gòu)建從下到上的風(fēng)險管理程序;利用大數(shù)據(jù)技術(shù)管控風(fēng)險;確定員工任職資格;建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊和人才儲備庫。......查看更多
風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化建設(shè)方法：1.制定完整的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理實施方案；2.設(shè)計完整的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)管理體系；3.建立一體化的運行監(jiān)督機制。風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系建設(shè)需建立相關(guān)機制，通過實現(xiàn)組織職能統(tǒng)一、工作機制統(tǒng)一、評價機制統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一，以推動風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化的有效落地。......查看更多
做好品牌戰(zhàn)略可以從定品牌位、豎品牌質(zhì)、立品牌人這三個方面進行。實施品牌戰(zhàn)略的措施：消費者和競品研究、品牌戰(zhàn)略定位、爆品打造及營銷策略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略保障。......查看更多
事業(yè)合伙制不但是激勵手段，還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略動力機制。事業(yè)合伙人制不是簡單的員工激勵，是更深層次的職業(yè)經(jīng)理人改革。事業(yè)合伙人機制不等于股權(quán)激勵，不等于資源整合，不等于利益共享，不是一伙人機制。......查看更多
如何應(yīng)對管理錯位?1.鎖定責(zé)任和權(quán)限，各管各攤;2.對員工有一定的容錯率;3警惕“偽高管”;4.靈魂拷問，自我提醒。管理錯位的解決辦法：明確責(zé)任和權(quán)利，界定工作范圍;培養(yǎng)人才，提高下屬的能力;一步一步地分配任務(wù)，以了解跨級別的情況。......查看更多
企業(yè)進行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)；強化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升全員內(nèi)部控制和風(fēng)險意識；強化內(nèi)部審計制度建設(shè)。......查看更多
