員工流失率高對(duì)企業(yè)的影響：人力成本增加、組織穩(wěn)定性下降、企業(yè)形象受損、生產(chǎn)效率降低、人才流失。員工流失率高的應(yīng)對(duì)方法：了解員工流失率高的原因;提高員工薪資待遇;改善工作環(huán)境;提供職業(yè)發(fā)展空間;加強(qiáng)人才管理。......查看更多
干部管理的方法思路：干部盤(pán)點(diǎn)、干部規(guī)劃、干部選拔、干部任用、干部培養(yǎng)、干部評(píng)價(jià)、干部激勵(lì)、干部退出。......查看更多
企業(yè)文化精神怎么建設(shè)?明確企業(yè)文化精神的核心價(jià)值觀;制定行為規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制;注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展;營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。如何培養(yǎng)企業(yè)文化精神?樹(shù)立正確的價(jià)值觀;強(qiáng)化宣傳教育;建立良好的制度體系;提供實(shí)踐機(jī)會(huì);樹(shù)立先進(jìn)典型;營(yíng)造良好的文化氛圍。......查看更多
關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要性：培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力。關(guān)鍵人才培養(yǎng)具體措施：制定關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)方案、建立人才梯隊(duì)、制定關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)行定期考核和評(píng)估、建立人才培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制、建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、引入外部人才資源。......查看更多
打造組織的核心能力，可以重點(diǎn)從識(shí)別能力、日常跟蹤、資源配置、文化建設(shè)這幾個(gè)方面展開(kāi)。打造組織能力的舉措：建立明確的組織架構(gòu)、建立有效的溝通機(jī)制、建立完善的管理制度、培養(yǎng)組織文化、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展。......查看更多
員工流失率高的原因可能有：對(duì)薪酬福利不滿(mǎn)意、對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景不看好、沒(méi)有得到提升的機(jī)會(huì)、缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制、工作環(huán)境不佳、企業(yè)文化不合理。對(duì)于員工流失率高的問(wèn)題企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？......查看更多
企業(yè)人才池運(yùn)用到培訓(xùn)中的方法：1.建立完整的人才檔案;2.利用人才池進(jìn)行培訓(xùn)需求分析;3.利用人才池進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和反饋;4.建立學(xué)習(xí)型組織。......查看更多
提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)盲點(diǎn)的理解、建立界限和期望、提供支持并促進(jìn)開(kāi)放式溝通、提供慶祝成功和進(jìn)步的機(jī)制、支持變革管理工作。提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的建議：明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、重視團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和培訓(xùn)、建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)立合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制、建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。......查看更多
