數字化能力建設的具體措施：制定數字化戰略規劃、建設數字化平臺、推廣數字化文化、優化數字化流程和建立數字化生態系統。本文將詳細介紹數字化能力建設的具體措施及基本流程。......查看更多
對標管理的基本流程：1.確定標桿企業和目標;2.制定對標計劃;3.開展對標工作;4.監測和評估對標結果;5.持續改進和提升。對標管理工作的建議：1.明確對標管理的活動主旨;2.選好標桿對象;3.注重方法的科學性;4.樹立“問題導向”理念;5.加強過程管控;6.持續學習和創新。......查看更多
崗位價值評估可以解決的問題：薪酬不公問題、崗位設置不當問題、人才引進和留住問題。崗位價值評估能夠做到解決薪酬的內部公平性問題、改善企業的勞資關系、建立起員工的晉升通道等等。......查看更多
績效考核的四個原則：客觀公正原則、定性定量結合原則、積極反饋原則、實用可行原則?？冃Э己说囊c可以從體系化、公開化、強調團隊精神、相互制衡、不做競爭性的考核這五個方面來闡述。......查看更多
培訓體系建設的思路：制定明確的培訓計劃;選擇合適的培訓方式;配置專業的培訓師資;確定培訓效果評估指標;加強培訓與業務的銜接;建立健全的培訓管理制度。培訓體系建設的舉措：明確培訓目標;制定培訓計劃;建立培訓評估機制;注重培訓方式的多樣性;建立激勵機制。......查看更多
搭建人才梯隊建設對企業的好處：提高生產效率；提高員工滿意度；促進人才的個人發展；增強企業的凝聚力和歸屬感；增加創新力；增強企業的競爭力。......查看更多
崗位說明書和任職資格的聯系：任職資格是崗位說明書的基礎；崗位說明書是任職資格的具體體現；崗位說明書和任職資格相互影響。崗位說明書和任職資格的區別：崗位說明書是表明企業期望員工做些什么，規定員工應該做些什么，應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的匯總。任職資格是為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性多方面的要求。......查看更多
制造業數字化轉型的建議：制定數字化轉型計劃;選擇適合的數字化技術;建立數字化文化;加強數據安全保護;持續優化數字化轉型。制造業數字化轉型的措施：制定數字化轉型戰略;優化生產流程;強化數據安全保護;培養數字化人才;加強與供應鏈合作;推動數字化文化建設。......查看更多
