薪酬調查的五個注意事項：1、要確保薪酬調查數據的真實性、準確性和可比性;2、要關注調查數據背后的成因;3、要對薪酬調查數據分類統計，減少“平均化”的影響;4、使用薪酬調查數據，要統籌考慮短期數據和長期數據;5、重點分析勞動生產率指標。......查看更多
績效評估的目的：對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;對員工的薪酬決策提供依據;了解員工和團隊的培訓和教育的需要;對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息.......查看更多
組織優化是對企業生產經營和管理整個組織體系進行優化調整的工作。組織發展優化措施:1、優化組織結構；2、優化業務流程；3、優化人力資源；4、優化人文。......查看更多
薪酬體系設計的五個設計要點主要包括：薪酬差異分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬結構及薪酬管理機制。薪酬體系設計的九個原則：內部公平性、外部競爭性、與績效相關性、激勵性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應性。......查看更多
企業文化評價的內容主要包括：評估其文字內容是否表述準確；業愿景、使命、精神、理念、核心價值觀是否符合社會主義核心價值觀，是否可以起到規范行為、內聚人心、外樹形象的作用。企業文化評價的原則：動態性原則、系統性原則、實用性原則。......查看更多
薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內容。薪酬管理是用來評價員工當前的工作狀態、員工的價值。而績效考核是用來激勵員工的能動性、積極性，激發員工的價值。下面本文就來介紹一下薪酬管理與績效考核的目的和意義。......查看更多
企業文化建設的主要問題：企業文化建設與企業實際不匹配;企業文化建設與企業發展不協調;員工參與度不高;企業文化建設不能實際落地。企業文化建設的建議措施：提升企業管理人員的綜合素質;按系統框架推行企業文化建設;提高企業員工的參與積極性;做好企業文化建設的配套工作。......查看更多
