企業文化審計的目的是持續跟蹤并及時了解員工思想意識和行為習慣對支撐企業戰略發展的影響和作用。通過對現有的企業文化進行審計，為企業文化建設提出了新思路，同時也為其提供了內容。......查看更多
人力資源戰略規劃的內容包括：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。人力資源戰略規劃的方法：環境分析、人力資源盤點、優化組織架構、招聘計劃、薪酬績效、勞動關系。......查看更多
內部控制和風險管理的不同之處在于：內部控制是企業風險管理的基礎，也是風險管理的重要組成部分；內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理；內部控制只能進行風險防范，無法進行轉嫁、承擔、化解或是分散風險。......查看更多
企業戰略的作用與意義：明確企業未來發展方向和目標；明確未來工作重點和資源需求；改進決策方法，提升持續競爭力；明確企業未來運營發展的策略，保障目標可實現。......查看更多
企業文化建設怎么做？1、確立符合企業實際情況的發展目標；2、企業領導層必須成為企業文化的推動力量；3、企業文化建設與企業管理相結合。企業文化建設四大層次：價值觀、行為層、制度層、形象層。......查看更多
人力資源管控的內容包括:組織架構管控、職位體系管控、規章制度和流程表單管控、勞動協議管控、人力成本和人員編制管控、人力風險管控、企業關鍵人才管控、人力資源信息化建設。......查看更多
員工手冊與企業文化的關系：1、企業文化是員工手冊的組成部分；2、員工手冊是企業文化對外宣傳的手段；3、員工手冊是企業文化落地的重要途徑。......查看更多
員工培訓體系建設應圍繞“一個中心和兩個基本點”進行。一個中心，即：以“員工”為中心;兩個基本點，即“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”。......查看更多
