戰(zhàn)略管理的意義體現(xiàn)在指導組織發(fā)展方向、提升組織績效、促進組織創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高組織適應能力、加強組織內外溝通及加強組織內外溝通等方面。戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。......查看更多
部門定崗定編是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，本文將從多個角度，包括目標設定、崗位職責、編制規(guī)劃、工作流程等方面，闡述部門定崗定編如何開展工作。......查看更多
制定戰(zhàn)略要注意的問題：戰(zhàn)略要長期考慮，要順應趨勢，要抓住客戶，要有所取舍，要能夠行動，要生生不息。步驟：尋找行業(yè)契機、明確戰(zhàn)略定位、分析企業(yè)差距、策略設計、形成戰(zhàn)略地圖、行動計劃、戰(zhàn)略評估。......查看更多
績效管理和戰(zhàn)略目標是組織管理中兩個重要的概念。績效管理與戰(zhàn)略目標在定義與范圍、時間跨度、管理層次、目標內容及影響因素都有所區(qū)別。......查看更多
戰(zhàn)略性績效管理的重要性：確定和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高組織績效、促進組織學習和創(chuàng)新、提高組織的競爭力、提高員工的參與度和滿意度。......查看更多
企業(yè)制定業(yè)務戰(zhàn)略計劃的五個步驟：SWOT分析、業(yè)務目標設定、業(yè)務計劃制定、計劃執(zhí)行、業(yè)務計劃控制。......查看更多
戰(zhàn)略性績效管理的實施要點：制定明確的目標、建立有效的績效指標體系、進行績效評估和激勵、持續(xù)改進和學習。戰(zhàn)略績效管理的關鍵路徑包括戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定、績效評估和績效改進四個環(huán)節(jié)。......查看更多
人才測評這個問題，簡單的說就是通過工具、方法，對人才的能力、素質特點等進行測量和評定，以便于運用到各個所需的場景。......查看更多
