怎樣建立一個合理的薪酬體系?下面一起來看看吧!!!

  作為現代企業管理制度的重要組成部分，薪酬管理體系不僅能激發員工的工作積極性，增強企業的向心力和凝聚力，對提高員工的工作效率，促進企業的生產發展具有重要意義。因此，人才問題的根本在于制度，在人力資源競爭激烈的數字知識時代，企業擁有合理的薪酬管理制度是吸引和留住高素質、有競爭力的員工隊伍的關鍵。

  (1)樹立“以人為本”的薪酬管理理念

  建立薪酬管理體系時，企業需要樹立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹立薪酬管理理念的關鍵在于真正了解員工的需求。需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要五大類，從這一點可以看出員工的需求是多樣化的。

  在不同的時期，不同類型的員工的需求也會發生變化，因此企業管理者要花更多的精力關注員工的真實訴求以及溝通交流方面，畢竟每個員工對薪酬關注的焦點并不一樣。一些員工看重的是物質報酬，包括獎金、員工福利、津貼等，而有些人則視自身對工作或工作環境的要求為精神基礎，如升遷的空間、價值、成就感等等。因此一個合理的薪酬管理體系必須以員工為中心，從員工需求出發，使員工的工作熱情最大化，從而幫助企業更好地提升經濟實力。

  (2)納入科學和公平的激勵因素

  在制定薪酬管理制度過程中，將科學、合理、公平的激勵機制納入到企業的激勵機制中，更能激發員工的工作積極性。但前提條件是企業管理者要清楚地認識到建立薪酬管理制度的目的和作用，從企業的長遠目標和利益出發，堅持公平公正、多勞多得、責權利一致的原則，使激勵得以長期實施和堅持，充分發揮激勵機制對提高員工技術能力的重要作用。

  其次要將激勵機制與考核制度相結合，企業可根據不同的崗位類型、部門或職責，將考核制度與激勵機制高度結合起來;從而激發員工的競爭意識，使這種外驅力轉化為一種自我提升的動力，進而發揮員工的潛能，使優秀人才脫穎而出，不斷為企業長期發展效力。

  (3)提高薪酬管理系統的透明度

  工資制度的公開與保密，關系到企業員工是否有充分的知情權和參與權。將薪酬管理制度公布于眾，使員工能體會到企業給予的尊重與權利，進一步提高員工的滿意度，從而能充分發揮薪酬的導向與激勵作用。

  (4)強調薪酬管理系統的靈活性

  對企業而言，保持薪酬管理系統的穩定性固然重要，但在企業不同發展階段及受不同外部因素影響的不同階段，需要靈活調整薪酬策略。例如，當公司業績上升或價格上升趨勢時，薪酬管理體系以及薪酬水平都有必要進行新的調整，以使員工的工作積極性得到不斷增強，從而提高員工對企業的忠誠度。

  薪酬管理是企業人事管理的重要環節，也是當前人力資源管理體系開發的核心功能，它決定著對員工的激勵效果，而一個合理的薪酬體系對企業的發展是有益的，它不僅能使企業的經營管理更加穩固，更重要的是，它像一根杠桿，假如找到一個合適的支點，就能撬動員工的巨大潛能，從而使激勵效果達到最佳，促使員工為實現企業目標而全心全意地奮斗，增加企業效益。