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組織結構如何建立和優(yōu)化?

時間:2021-9-22 14:19:47  瀏覽數(shù):3202

  組織結構如何建立和優(yōu)化?接下來我們來看看!

  組織結構是根據(jù)組織目標實現(xiàn)的條件設計的。組織設計有三個關鍵詞,即組織目標、組織原則和設計過程。


  組織結構如何建立和優(yōu)化?

  在優(yōu)化企業(yè)的組織結構時,我們通常分為三個部分。通過優(yōu)化企業(yè)組織結構,最終實現(xiàn)企業(yè)科學系統(tǒng)的管理思維模式。

  1.要在組織穩(wěn)定過渡或存在的前提下,穩(wěn)定當前經(jīng)營生產(chǎn)管理活動設置的組織,在一定時期內具有穩(wěn)定性能,將舊機構穩(wěn)定過渡到新機構;人員崗位調整可以順利順利過渡到不適合新部門和崗位的原崗位人員,不會因為個人離職而給企業(yè)帶來負面影響,也不會因為個人離職而帶走人員,導致員工對企業(yè)缺乏信心的思想變化。

  2.分工明確,有利于考核與協(xié)調。在現(xiàn)有的基礎上,改善不協(xié)調的組織關系,防止和避兔未來可能存在的摩擦關系。優(yōu)化的結果應該是部門職能明確,權責到位,能夠進行評估和評估,部門之間的管理關系,協(xié)調工作程序,有效實施公司的管理制度。

  3.部門和崗位的設置要與培養(yǎng)人才相結合。在提供良好的發(fā)展空間優(yōu)化調整部門和崗位時,既要考慮現(xiàn)有人員,又要綜合考慮人員不能為了照顧人情而設立人情部門或崗位,同時要綜合考慮現(xiàn)有人員品行企業(yè)發(fā)展所需的能力和潛力。在保證品行、低風險培養(yǎng)價值的前提下,有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)結合起來。

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修改時間:2023-12-6 14:27:27