怎樣做好績效管理?一起來看看吧!!!

  員工績效的主要影響因素為員工技能、外部環境、內部條件和激勵效應。雇員技能是指組織和個人所面臨的與組織無關的、訓練與發展的內因;外部環境是指組織和個人面對的與組織無關的因素。內因是客觀因素，我們完全無法控制;內因是指組織和個人開展工作所需要的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們可以改變對內部條件的限制;激勵效應是指組織和個人主動、積極地工作以達到目標。四個影響績效的因素中，只有激勵效應是最具主動性和能動性的因素。人們的主動性、積極性會提高，組織和員工都會努力爭取內部資源的支持，同時組織和員工的技能水平也會逐步提高。

  績效管理就是通過適當的激勵機制來激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內在條件的改善，提升技能水平，進而提升個人和組織績效。

  其運行機制主要有：對組織或個人設定合理的目標，建立有效的激勵與約束機制，促使員工朝著組織的期望方向努力;提升個人和組織的績效;通過定期有效的績效評估，確認成績、指出不足，獎勵實現組織目標的行為和成果;對于與組織發展目標不一致的行為和結果有一定的抑制作用;這種激勵機制可促使員工自我發展，提高能力素質，改善工作方法，從而達到較高的個人和組織績效。

  怎樣做好績效管理?

  為了實現績效管理的良性循環，必須從目標管理環節、績效考核環節、激勵控制環節三個環節入手。

  在目標管理環節中，要保證組織目標、部門目標、個人目標的一致性，確保個人績效與組織績效的同步提升，這是在績效計劃制定過程中要解決的主要問題。

  業績評價是績效管理模式發揮效用的基礎，只有建立公平、公正、有效的評價體系，才能準確地衡量員工和組織的績效，才能獎勵優秀者，低績效者鞭策。若沒有績效考核制度或績效考核結果不準確，將導致激勵對象的錯位，則整個激勵體系無法正常運行。

  其中，激勵效應在績效管理模式中發揮了重要作用。目標效價和期望值越高，激勵效應就越大，這取決于目標效價和期望的乘積。目的效價是目標達成后所得到的獎勵對個體的激勵程度，或目標未能達到的懲罰程度。期望是指個體實現目標的可能性和組織承諾的實現，只有這兩種可能性都足夠大，期望才會高。