如何提高國有企業戰略管理?一起來看看吧!

  如何提高國有企業戰略管理?

  (1)建立戰略管理體系

  管理創新不僅是靜態元素之間的重新整合，也是具有及時反饋功能的科學、動態、及時的管理體系。戰略管理層應及時收集系統終端對各種市場信息的回路反饋，糾正管理系統中心的參數，重新整合輸出到終端，實現戰略管理的互動，提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。此外，企業戰略的成功在很大程度上取決于市場開發、科技開發和商品供求的及時性和準確性。國有企業應拓寬信息空間，提高數字技術的應用，建立自己的行業信息平臺。

  (2)聚焦主責主業，加大資源投入

  培養企業的核心競爭力是明確企業戰略重點的關鍵。國有企業應認真分析外部環境和自身優缺點，牢牢把握企業發展戰略目標和戰略重點，實施差異化管理;同時，國有企業應推動各種資源要素向主要責任和主要業務傾斜，加大對重要行業、關鍵領域和戰略性新興產業的投資;此外，國有企業應嚴格控制非主營業務的投資比例和投資方向，加快剝離非主營業務和非優勢業務，清理和處置低效無效資產。

  (3)推動組織結構與戰略匹配

  不變的結構形式不能滿足企業不同階段和戰略的需要，企業組織應根據內外環境和戰略目標的變化及時調整。此外，在新戰略實施之前，組織結構會有一定的反應滯后。因此，企業不應急于改變組織結構，而應盡量縮短滯后時間，使組織結構盡快改變。

  (4)強化國際化經營

  國有企業要積極穩妥地走出去，構建更適合國際化經營的管理機制。一方面，要嚴格按照海外投資的相關法律法規和國有資產監督的相關要求，加強戰略規劃管理，嚴格執行審批程序，內部形成合規文化;另一方面，國有企業可以設立專門的國際戰略管理機構，引進國際管理人才，加強國際戰略規劃的科學性，有序融入世界產業鏈和創新生態系統，不斷提高全球話語權，增強國際影響力。