當前企業可能面臨的困惑

  1、企業定位模糊，戰略缺失，如同沒有航向的輪船一樣迷茫前進。

  2、企業經營手段過于傳統，沒有業績推動手段。

  3、企業已經導入績效管理，卻因績效薪酬設置不合理、考核指標不科學，使得績效管理流于形式，收效甚微，甚至員工怨聲載道，績效管理無法實施。

  4、當企業想導入股權激勵，不知什么時候分，分給誰，分多少，怎么分?

  5、企業達到-定規模時，核心高管紛紛離職，另立山頭怎么辦?

  6、老板給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工卻沒有激情、沒有動力怎么辦?

  7、老板及團隊在股權激勵、績效管控等方面思想認識不統一，方案難落地，股東不和。

企業股權激勵方案設計時常見問題：

  (1)人才流失：企業培養的人才變成了競爭對手。

  (2)機制陳舊：沒有迭代更新的人才穩定機制。

  (3)費用高攀：企業規模越大越不賺錢。

  (4)老板太累：壓力風險全壓在自己身上。

  (5)發展停滯：沒有完備外部人才引進機制。

  (6)轉型不順：沒有產融互動資本運作的創新經營理念。

股權激勵的六種特性

  1、主人翁：一次分配到多次分配

  2、長期性：短期激勵到長期激勵

  3、主動性：從被動型到主動性

  4、漸進性：股權激勵不能一步到位

  5、動態化：可稀釋，持續吸引人才

  6、系統性：分未來、靠績效、持續贏

股權激勵咨詢13定核心思路

  定結構(薪酬結構)、定對象(激勵對象)、定方法(激勵方法)、定性質(虛股/實股)、定權利(對應權利)、定目標(經營目標)、定條件(六星條件)、定數量(激勵額度)、定價格(購買價格)、定來源(加法/減法)、定時間(執行時間)、定規則(退出規則)、定合約(四大合約)。

中略咨詢的解決思路

  中略咨詢將股權激勵設計的六個方面開展：激勵模式選擇、激勵份額舍得、激勵對象評估、經營模型構建、業績條款設計、退出規則設置，最后輔導落地。

  1、結合盡職調查的材料和信息，確定初步的股權激勵對象和股權激勵模式。

  2、設置股權激勵機制：對于不同影響力的人員分別進行短期激勵、長期激勵，以確保穩住人才，也能激發其積極性。

  3、股權激勵基本模式的選擇。

  4、股權激勵——除了會給，還要會收：在進行股權激勵時，員工可能會出現離職、表現不如人意違反公司規定、退休等潛在情形，一旦出現此類情形，就需要將員工調整出股權激勵范圍外。

中略咨詢為您實現的價值

  1、更好地激發員工潛能和工作熱情，增加員工對企業的忠誠度，提高企業在市場中的核心競爭能力。

  2、兼顧保障和激勵，滿足員工多方面需求。

  3、有效降低企業的人力資源運營成本。

  4、調動核心人員積極性，更好地吸引和保留關鍵人才。

  5、優化企業內部的利益分配結構。

  6、提升企業重大事項的科學決策性。

  7、促進股權管理的規范化。

  》》咨詢股權激勵設計方案、股權激勵落地，歡迎致電中略咨詢。