作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理體系是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，同時對企業的整體績效產生巨大影響。

　　薪酬管理體系設計是在組織發展戰略的指導下，對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構設計、薪酬構成進行確定、分配和調整的薪酬方案設計。

一、當前企業可能面臨的薪酬管理問題

　　◆ 員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重;

　　◆ 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高;

　　◆ 期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量

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二、中略咨詢的解決思路

　　通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，進行設計具有激勵性、包容性，具備一定的彈性，適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵的薪酬體系，從而幫助識別關鍵崗位、重要崗位;設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金、傭金、福利方案;設計薪酬調整方案，建立薪酬管理體系;進行人工成本的管控。

　　1、對現有薪酬制度進行梳理和診斷。

　　2、分析企業戰略及競爭環境，制定有效的薪酬策略。

　　3、考慮企業薪酬能力，確定薪酬水平。

　　4、制定浮動薪酬的相應薪酬標準。

　　5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的調整方式。

　　6、提取有效的薪酬管理數據并分析。

　　7、實施崗位評價，確定薪酬等級。

　　8、設計具激勵性和導向性的薪酬模式。

　　9、設計個性化的獎金、福利等薪酬福利實施方案。

　　10、規范動態寬帶的薪酬制度，確立薪酬管理監督機制。

三、幫助客戶實現的價值

　　1、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性。

　　2、薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮。

　　3、建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。

　　中略咨詢憑借豐富的薪酬福利設計理論與管理咨詢實踐經驗，為多家企事業單位提供了薪酬管理咨詢服務，在薪酬設計與薪酬套改、高管薪酬與中長期股權激勵、薪酬管理體系建設、薪酬福利架構、崗位價值評估、工作分析、全面薪酬預算管理、人力成本預算、人力資源報表等方面向客戶提供咨詢服務方案、工具、方法，形成了極具特色的薪酬體系設計。

　　》》咨詢薪酬體系設計、薪酬管理，歡迎致電中略咨詢。

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