企業文化管理，以信念(使命或愿景)為引領，聚焦企業戰略，厘清企業關鍵生存要素、關鍵阻滯要素和關鍵驅動要素，繼而確立組織的核心價值。

　　企業文化管理，通過一系列認知激發和系統變革手段，使組織積極改變，進而推動企業經營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業卓越的競爭優勢。

一、當前企業在文化建設可能面臨的問題：

　　1、在快速發展的過程中，沒有明確企業的核心價值觀、內在驅動力;

　　2、員工凝聚力與歸屬感下降，企業不清楚導致凝聚力無法持續的原因;

　　3、進入發展瓶頸，企業的“愿景”與“使命”不清晰，員工缺乏工作的動力;

　　4、企業文化尚未量化評估、評測，管理者不清楚文化的實際狀態;

　　5、企業理念無法有效“落地”， 無法融入管理，成了口號文化、書本;

二、中略咨詢的解決思路

　　對于企業文化的理解，應該從以下三方面進行思考?

　　1、企業文化是什么：企業在發展過程中形成的、企業成員共同認識并共同遵循的一系列理念和行為方式：

　　2、企業文化為什么：企業文化就是要通過價值觀體系的建設，影響和決定員工的行為方式，并最終支持組織戰略的實現。

　　3、企業文化如何評估和診斷：對此，中略咨詢采用三層次文化診斷模型，從“歷史”、“現狀”、“未來”三個時空維度，對企業文化進行全面評估與分析，為企業文化建設奠定方向和基礎。

　　三層次文化診斷模型，結合了奎因模型、敬業度調查、企業運營管理綜合診斷等多種診斷方法，能夠對企業文化進行定性、定量兩個層次的評估，同時，能夠進一步揭示影響文化的背后的管理因素(如：戰略、公司治理、組織架構等)，從而幫助企業從根源上解決文化問題。

　　三層次文化診斷模型，結合了奎因模型、敬業度調查、企業運營管理綜合診斷等多種診斷方法，能夠對企業文化進行定性、定量兩個層次的評估，同時，能夠進一步揭示影響文化的背后的管理因素(如：戰略、公司治理、組織架構等)，從而幫助企業從根源上解決文化問題。

三、企業文化咨詢服務內容

　　(一)企業文化診斷評估

　　1.企業文化調研診斷

　　2.企業文化測評分析

　　3.企業文化建設效果跟蹤評估

　　(二)企業文化體系建設

　　1.企業文化理念體系建設

　　2.企業行為識別體系建設

　　3.企業視覺識別系統VI設計與優化

　　(三)企業文化傳播載體設計

　　1.企業文化手冊設計

　　2.企業文化海報設計

　　3.企業吉祥物設計

　　4.企業文化故事集

　　5.企業文化宣傳片制作

　　6.企業文化展廳(墻)設計

　　(四)企業文化落地規劃與實施

　　1.企業文化落地規劃

　　2.企業文化傳播方案

　　3.企業文化活動策劃

　　4.企業管理《基本法》建設

　　5.企業文化試點單位建設方案

　　6.業務(或職能)子文化建設

　　7.班組文化建設

　　(五)企業文化管理與考核

　　1.企業文化管理制度

　　2.企業文化考核評估方案

　　3.企業文化榮譽體系建設

　　4.企業文化培訓體系建設

　　5.價值觀考核實施方案

　　》》咨詢企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地，歡迎致電中略咨詢。