企業(yè)文化是一種新型的管理理念，它是被全體員工所認同、遵守、帶有企業(yè)特色的價值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質與精神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

　　企業(yè)文化是在企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。企業(yè)文化的結構分為4個層面;核心層(價值觀)、深層(行為層面)、制度層面、形象層面。

　　大多數(shù)成功企業(yè)的企業(yè)文化體系建設工作可以劃分為八大子體系，分別是目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系和評估體系，這八大子體系通過戰(zhàn)略規(guī)劃啟動、基礎體系構建、企業(yè)文化推進、評估改進提升四大關鍵步驟貫徹實施，并緊密銜接、相互支撐、持續(xù)改善，以其系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化與科學化的優(yōu)勢與特點，構成了一個有機運行的閉環(huán)式“企業(yè)文化建設體系”。

　　通過企業(yè)文化體系建設，企業(yè)能夠實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的自我改進與提升，不斷提高企業(yè)文化管理水平與企業(yè)文化建設能力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的引導、激勵、約束、凝聚和輻射等作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合，并不斷提升企業(yè)“軟實力”與綜合管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　中略咨詢企業(yè)文化體系建設咨詢服務

　　1、企業(yè)文化理念體系建設

　　通過提取文化基因使企業(yè)文化顯性化，在反復打磨和系統(tǒng)提煉基礎上，建立文化核心突出、企業(yè)特色鮮明，理念內涵相互支撐與印證，具有內在邏輯與整體一致性的企業(yè)文化理念體系，統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)員工價值認同，為企業(yè)長遠發(fā)展提供內在動力。

　　2、企業(yè)行為識別體系建設

　　基于企業(yè)文化導向及管理要求，明確企業(yè)員工應該具有的共同的行為特點或共同遵守的工作準則，為日常工作行為提供指引，推動文化的踐行和落地。

　　3、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設計與優(yōu)化

　　根據(jù)企業(yè)文化內涵對企業(yè)標識(logo)進行優(yōu)化升級或重新設計，形成具有辨識度的視覺形象，凸顯企業(yè)獨特的氣質和個性。并在此基礎上進行企業(yè)標識的應用設計，形成完整統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)(VI)，促進品牌傳播，提升企業(yè)形象。

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