企業文化何時變革是必要的?接下來一起看看吧!!!

  變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導致組織產生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應該起到的作用：保護組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現象后，我們認為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環境有時會讓企業文化也開始陷入與環境不匹配的窘境中。為了生存，企業必須進行變革。那么，一個負責的管理者什么時候應該迎接挑戰，什么時候應該按兵不動呢?根據我們的經驗，至少在以下五種情況下，高級管理層應考慮把重塑企業文化作為他的重要使命。

  企業文化何時變革是必要的?

  1、當環境發生根本性變化，并且公司一直以來都是受價值觀驅動時

  在明確如果公司不放棄傳統的價值觀，那么其結局即使不是災難，至少也是嚴重受挫的情況下，價值觀必須改變。

  2、當處于競爭激烈的產業，并且經營環境瞬息萬變時

  為什么數字設備公司、英特爾公司或者惠普公司會成為如此成功的公司?其中一個原因是，它們為一個成長快速而且獲利豐厚的市場提供服務。另一個原因在于，它們建立起了一種密切關注自己的顧客并堅信自己應該不斷變化以滿足顧客不斷發展的需要的文化，從而維持其競爭優勢。實際上，這種文化就是為了適應不斷變化的外部環境而設計的。這種對于不斷變革采取的開放態度已經成為每個公司價值觀體系中的重要一條。如果沒有它，自己的競爭對手每引進了一塊新硅片，公司都可能會因此而一敗涂地。如果公司處在技術、市場等因素均會隨時迅速變化的環境，就應該仔細考慮自己的文化。建立一個反應靈敏和適應性強的文化，可能是能使真正的適應能力制度化的唯一辦法。

  3、當公司表現平庸或表現欠佳時

  企業已經成功地鞏固了自己的經營業績，并表現出進一步改善的態勢。其他一些處于艱難環境中的公司也應該密切關注自己的文化。

  4、當公司真正成為大型企業

  因為強文化會使人們在公司初創時期，就朝著大體一致的方向前進，即使當時正式的政策和體系尚未得到發展。但是此后，官僚作風便開始發展并占據上風。此時公司原有的企業文化和價值觀經常會受到嚴重威脅。而且在向大型企業發展的過程中，公司要想生存下來，就需要為了適應新形勢而重新塑造文化。所以，許多公司在跨過創業風險的第一步而向穩定和成功邁進時，應該暫停下來，認真審視一下自己的文化，因為它們很可能不再有這樣做的機會。

  5、當公司的發展非常迅速時

  特別是在高新技術產業中，公司的成長有時會相當快。意味著每年有大量的新員工進人公司。這些員工對公司一無所知，除非文化能使他們迅速了解公司。因此，以這種速度發展的公司應該十分關注自己的文化是否有效。