績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

  組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。

組織績效和個人績效的區別與聯系

  組織績效是對組織目標實現的考察與管理，可以是公司，團隊，職能，具體看考察層面，還可以反應組織整體業務開展情況，表現了組織整體業績，主要是考核組織承擔的公司關鍵業績指標、公司級重點工作、組織績效合約完成情況、組織整體業務開展情況。

  個人績效是對獨立自然人的工作表現考察與管理，包括能力，知識等幾個緯度，體現的是個人承接指標完成情況、年度重點工作完成情況、個人崗位業績水平和結果。

  組織績效與員工個人績效聯動，個人績效優良的組織，其績效不一定好;組織績效好的組織，內部的個人績效一般都不差，所以組織績效高低與員工個人績效收入正比例關鍵，能夠充分調動員工工作積極性和創造性。

組織績效和個人績效的關系

  組織績效和個人績效是相互關聯的。一個企業的組織績效會受到其員工的個人績效的影響，而一個員工的個人績效也會受到其所在企業的組織績效的影響。

  具體來說，一個企業的組織績效越好，其員工的工作環境和資源就越好，員工的績效也就越好。相反，如果一個企業的組織績效不佳，員工的工作環境和資源就會受到限制，員工的績效也就會受到影響。

  同樣地，一個員工的個人績效越好，就會對其所在企業的組織績效產生積極的影響。一個績效出色的員工可以提高企業的生產效率、服務質量和客戶滿意度等。相反，一個績效不佳的員工可能會給企業帶來負面影響。

  總之，組織績效和個人績效之間的關系是密不可分的。企業需要重視員工的個人績效，并提供良好的工作環境和資源，以提高其組織績效。同時，員工也需要注重自身的個人績效，為企業的成功做出貢獻。

組織績效對個人績效的影響

  1、激勵員工。組織績效好的企業通常會對員工進行獎勵，例如提高薪資、發放獎金等。這些激勵措施可以激勵員工更加努力地工作，

  2、提高工作效率。組織績效好的企業通常會擁有更好的工作環境和資源，例如更好的設備、更好的培訓機會等。這些條件可以幫助員工更加高效地完成工作，

  3、培養員工能力。組織績效好的企業通常會注重員工的培訓和發展，使員工能夠不斷提升自己的能力和技能。這些能力和技能可以幫助員工更好地完成任務，

個人績效對組織績效的影響

  1、提升組織績效。個人績效好的員工通常能夠更好地完成任務，提高工作效率，從而為組織創造更多的價值。這些價值可以幫助企業提升組織績效。

  2、增加組織競爭力。個人績效好的員工通常能夠為企業帶來更多的創新和想法，從而提高企業的競爭力。這些競爭力可以幫助企業在市場上獲得更多的優勢，提升組織績效。

  3、增強組織凝聚力。個人績效好的員工通常能夠為企業帶來更多的榮譽和成就感，從而增強組織凝聚力。這些凝聚力可以幫助企業更好地團結員工，提升組織績效。

  總之，組織績效和個人績效是企業內部管理中的兩個重要指標，它們相互關聯、相互影響。組織績效可以激勵員工、提高工作效率、培養員工能力等方面影響個人績效;個人績效可以提升組織績效、增加組織競爭力、增強組織凝聚力等方面影響組織績效。企業應該注重兩者的平衡，通過合理的激勵措施和培訓機會，使員工的個人績效和組織績效達到的狀態。