員工持股的目的

  1、通過建立契約收入與資本收入相結(jié)合的薪酬體系模式，為企業(yè)核心資源和技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機制，達到留住和引進大量骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)新熱情和企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

  2、通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使經(jīng)營者與企業(yè)形成一個利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合，建立有效的激勵約束機制。同時，使員工獲得勞動者和所有者的雙重身份，大大地激發(fā)了員工對企業(yè)的關(guān)注和參與管理的熱情。

  3、通過員工持股，可以相對集中企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，并根據(jù)股權(quán)集中程度引入外部股東，實現(xiàn)投資主體的多元化，避免喪失相對控股地位。

員工持股的作用

  1、吸引優(yōu)秀人才。

  吸引和留住人才是員工持股計劃的作用之一。激勵一個團隊完成一個項目有很多方法，比如獎金或高傭金，但這些都是短期的刺激效應(yīng)。隨著時間的推移，效果越弱，員工的離職率越高。

  不過若是采用員工持股或其他股權(quán)激勵，能夠延長激勵期限，員工持有的公司股權(quán)價值也隨著企業(yè)發(fā)展變得越來越高，使員工在獲得理想財富增值的同時獲得職業(yè)成就感。

  2、激發(fā)員工的股東意識，達到長期激勵作用。

  通過員工持股，員工不但可以獲得利益，分享企業(yè)的增值收益，更關(guān)鍵的是，員工獲得了股東身份，激發(fā)了員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。

  3、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

  與工資和獎金不同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓不僅是一種利益，也是一種權(quán)利。作為企業(yè)治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必然會導(dǎo)致公司的制權(quán)安排、資源配置、管理效率等一系列治理體系的調(diào)整，甚至重塑企業(yè)價值理念。

  雖然員工持股計劃引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對原始股東持股比例的影響一般較小，但從提高公司治理效率的角度來看，員工持股計劃可以在嘗試混合所有制改革的國有企業(yè)和完成“去家族化”的民營企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

  以上就是關(guān)于員工持股的目的及作用的相關(guān)介紹，供大家參考。

  延伸閱讀：員工持股計劃和股權(quán)激勵計劃的區(qū)別是什么