人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)未來發(fā)展方向及發(fā)展前景至關(guān)重要。那么，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法有哪些呢？下面一起來看看吧。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些內(nèi)容

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，也是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

　　2、組織規(guī)劃：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等。

　　3、制度規(guī)劃：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。

　　4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

　　5、費用規(guī)劃：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算，核算，結(jié)算，以及人力資源費用控制。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

　　1、環(huán)境分析：包括政府政策和法律法規(guī)、經(jīng)濟形式、競爭對手的分析。天時地利人和，外在的天時決定了企業(yè)采用攻式，守式等戰(zhàn)略的方向，進而在人力上規(guī)劃相應(yīng)的人才體系以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　2、人力資源盤點：員工的試用、考核、晉升、保留等結(jié)果復(fù)盤。根據(jù)結(jié)果總結(jié)上年度取得的成績以及存在的問題，并總結(jié)改進計劃。

　　3、優(yōu)化組織架構(gòu)：根據(jù)上一年度各部門、崗位的實際運作情況，結(jié)合公司提出的本年度戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織結(jié)構(gòu)、崗位等產(chǎn)出調(diào)整及優(yōu)化方案。

　　4、招聘計劃：首先人力資部門需要對人員供需情況進行盤點，需求盤點的內(nèi)容包括崗位人數(shù)、缺編情況、新增崗位需求、希望到崗時間等。供給盤點的內(nèi)容包括員工內(nèi)外部流動情況、人員獲取途徑分析等。其次，結(jié)合供需分析，對招聘渠道、招聘方法、費用預(yù)算等進行規(guī)劃，形成標(biāo)明有崗位定編、在崗員工數(shù)量、缺編數(shù)量、技能要求、到崗時間要求、計劃招聘渠道的分列表。

　　5、薪酬績效：通過薪酬和績效的結(jié)合管理，改進薪酬的分配方式，包括基本工資，獎金，期權(quán)獎勵等。同時需要結(jié)合供情況，全局統(tǒng)籌支出情況。

　　6、勞動關(guān)系：主要從用工形式、工時制度、員工關(guān)懷、勞動合同管理等方面進行，進而規(guī)避法律風(fēng)險，提升員工滿意度。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五個意義

　　1、有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

　　2、確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。

　　3、有利于人力資源管理活動的有序化。

　　4、有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　5、有利于控制人力資源成本。

　　以上就是關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、方法及意義的介紹，希望能幫助大家。

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